Analyse Stratégique Nike

et ses composants. 7 I Le marché et ses composants. 7 A La notion de marché. 7 1 Définition du point de vue économique. 7 2 Définition moderne du marché. 8 3 Définition professionnelle du marché. 8 B Analyse de la structure du marché. 8 1 La structure selon la demande. 8 2 La structure selon le besoin qui satisfait le produit de l’entreprise. 8 a Le marché générique. 8 b Le marché complémentaire. 9 3 La structure

L’équipe est composé de formations différentes passant par le BEP Vente ou Bas Générale ou encore BTS Management des unités Commerciales. Rôle et Mission : - La directrice a pour rôle de gérer toute l’équipe commerciale, toutes les opérations stratégiques de l’entreprise. - Le responsable lui contrôle toute l’équipe et leurs résultats. - Les assistants et sous assistant motivent les salariés, débriefe leurs résultats. - Les hôtesses de caisse gèrent le paiement et suivis des clients et ont

blogueurs qui partagent le même centre d’intérêt L’occasion d’illustrer comment les vidéos peuvent influencer les événements qui se produisent à travers le monde. Principale source d’information instantanée pour les journaux en ligne. Partenariat stratégique avec le géant Universal Music pour se tourner vers les contenus professionnels, ce qui permet la mise en place de campagnes de Marketing viral créant un véritable Buzz. Menaces - Il s’agit des fonctionnalités dont Youtube ne dispose pas : Fonctionnalité

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a

faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE DES CLUBS DE REMISE EN FORME : .......................... 11 Partie 2 : Théorie et concepts de base du marketing du fitness ................................................... 13 I. 1) 2) II. 1) 2) Le système de servuction : ............

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

Politique de mobilité Pour favoriser la mobilité internationale des collaborateurs du groupe, décathlon s’engage à couvrir les frais liés aux mutations de ces collaborateurs dans un pays étranger. 3) Choix stratégique de l’entreprise. On peut distinguer 2 décisions stratégiques : la stratégie d’intégration verticale et la stratégie d’internationalisation. * La stratégie d’intégration verticale consiste à fabriquer elle-même ces produits ou à faire fabriquer ces produits (via la sous-traitance)

EVOLUTIONS DEPUIS LE DEBUT DU MILLENAIRE ? ...................................................................16 Barget, E. Présentation électronique en annexe (pdf) DE LA DIVERSITE DES EVENEMENTS SPORTIFS A LA DIVERSITE DES ENJEUX : LA NECESSITE DES ANALYSES PLURIDISCIPLINAIRES.....................................................................18 Charrier, D. Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs », 2 mai 2006 3 Alain Schoeny - Université d’Orléans OBJECTIF L’événement sportif

|Compétences : | | |– Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. | | |– Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur | | |l’adaptation des structures.

communication 7 1.2.3. La célébrité comme facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété