Analyse Stratégique Nike

professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste : définition des besoins de l’entreprise, actualiser ou créer 1 fiche du poste ; * Profil du candidat : exigences du poste en termes de formation, d’expérience, des qualités personnelles, de savoir-faire * Choix du chargé de recrutement :

aux bonnes mœurs et à l’ordre public Originale 50 51 1993 : La justice interdit au parfum "Champagne" YSL de parasiter l'arôme des vins 52 53 Procédure de création du nom de marque • Définition de la plate-forme stratégique de création • Recherche créative • Analyse et sélection interne • Présentation d’un rapport de sélection (short list) • Validations (linguistique et juridique) • Test d’évaluation marketing auprès des cibles 54 La création d’une marque Construction d’un cahier des

les plus pertinents en fonction des besoins de la marque et non en fonction des filiales du groupe auquel appartient l’agence de publicité. À cette problématique, TBWA a répondu en imposant une collaboration étroite et systématique des planeurs stratégiques et des stratèges des médias. Finalement, le brassage des collaborateurs suggère de faire travailler ensemble, et non à côté, des collaborateurs de pays différents. Cette méthode peut en effet s’avérer extrêmement créative pour résoudre certains

change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des

stratégie durable de l’UBA qui souhaite approfondir cette réflexion chaque année via un comité d’expertise. Dans ce travail, nous aborderons la communication durable au sens où l’UBA l’aborde avec ses membres, c’est-à-dire la communication au sens stratégique dans une optique de développement durable. Il ne s’agit donc pas de communication durable au sens de minimiser l’impact écologique des campagnes publicitaires sur l’environnement. Il est plutôt question d’intégrer la communication au sens large

niveaux de la responsabilité sociale Changement pro-actif : utilisation de ce bien pour améliorer la Société en général indépendamment du bénéfice que peut en tirer l’entreprise Intérêt révélé : la responsabilité sociale comme une arme stratégique agissant à LT sur le profit Conformation au minimum légal 17 L’image éthique et son contrôle  The Body Shop International reçoit un oscar (71 magasins dans 49 pays) 1995-1997  La fondatrice Anita Roddick "Auditing shouldn't just

article explorera d'abord le rôle stratégique du prix, puis étudiera les différents facteurs qui l'influencent. Une attention particulière sera ensuite apportée aux avantages perçus par le client, qui jouent un rôle clef dans la détermination du prix. Un rôle stratégique Dans la fixation du prix d'un bien ou d'un service, les éléments macro-déterminants essentiels sont : la situation de l'entreprise par rapport à sa concurrence, les objectifs stratégiques établis pour le produit ou la ligne

genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation

action.  La recherche de synergie Ce modèle économique ne peut reposer que sur un avantage concurrentiel. A partir des années 1980, le rôle de la planification (stratégique) sera contesté notamment par Mintzberg. Pour lui, la stratégie est plus ce que la firme fait actuellement qu’une activité planifiée. Le processus stratégique peut emprunter 2 voies :  Repose sur la planification si l’environnement est certain et prévisible. On parlera de stratégies délibérées.  L’incertitude puisque l’on

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs