Analyse Stratégique Nike

comme la population de l’Asie continue d'augmenter, il y a un besoin grandissant d’aliments donc de produits agroalimentaires. Le Marché Agro-Alimentaire par catégorie de produits Pour étudier ce secteur, il faut donc en analyser ces différents segments : 1/ La nutrition infantile le marché de la Nutrition infantile est en croissance avec l’augmentation du taux des naissances. 2/ La nutrition clinique Le marché hospitalier subit les conséquences du transfert

ANALYSE SWOT | OPPORTUNITES | MENACES | Macro | Augmentation du temps de loisir (35h)Augmentation des investissements dans les infrastructures sportivesTechnologie permet de nouveaux produitsMassification de la pratique sportive en général 75% 1985 => 84% 2005Le sport connaît un gain d’intérêt chez les femmes => c’est le 8° centre d’intérêt pour elles Les dépenses liées au sport sont en augmentation => 368 €/personne/an moyenneDéveloppement d’une culture du bien-être et du beau corps

Total 100 % Source : L’internaute/Journal des femmes (2004), Enquête auprès de 832 lectrices. II. Le style streetwear/urbanwear Avec une part de marché de 7,4 % en France, adidas occupe la place de numéro 1 sur le marché du textile, devant Nike 4,4 %. L’entreprise considère le textile comme un marché clé pour s’imposer auprès de la clientèle féminine. Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, précise que « la femme en tant que cible a été longtemps négligée par la majorité des

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

Licence MAPMO Cours 3 - 4 Lionel Maltese Chaîne de valeur • • « Créer de la valeur pour l’actionnaire » : la valeur ajoutée aura été le maître mot du discours stratégique des année 90. Porter estime qu’une entreprise est constitué d’un ensemble d’activités destinées à concevoir, fabriquer et commercialiser ses produits et services. Selon, lui la richesse de l’entreprise – la valeur qu’elle crée »- dépend de la bonne adéquation des différents compartiments. Le principe de la chaîne de valeur

d’objets sportifs et de sport en général ». L’objectif étant de mieux analyser la demande afin de mieux y répondre. LE MARKETING SPORTIF Certains sports génèrent aujourd’hui des millions d’euros, et la plupart des revenus générés sont issus du marketing et de la communication. Marketing et Sport sont donc intimement liés et le marketing du sport prend de plus en plus d’importance. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre

son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents  Prendre une décision. Choisir un

 Sommaire Introduction 2 Analyse stratégique 4 1) Analyse Externe 5 a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs

|UTILISES |PASSE | | | | | |OBSERVATION ET ANALYSE | | | | |Document n°1 sur polycopié |

projet tu [pic] HISTOIRE DES ACHATS  DU « COST KILLING » AU MANAGEMENT DE LA RELATION FOURNISSEUR [pic] Licence professionnelle Acheteur - Promotion 2010 SOMMAIRE Introduction I/ Les achats dans l’entreprise A/ Le rôle stratégique des achats B/ Les achats face au contexte économique C/ La fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat