Analyse Stratégique Nike

DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES

Marketing Stratégique: La chaussure de sport Licence Professionnelle Métiers de la Vente M. NIDAM Julien COMBE Marc DORLIPO Anaïs GERARD Yoann PONS Quentin SAUTEL Sommaire I) Analyse du marché  Les tendances générales du marché  L’ offre  La demande II) L’entreprise Nike  L’historique  Analyse SWOT  Gammes de produits III) La chaussure AIR JORDAN Étude des consommateurs MIX MARKETING Innovation Préconisation et critiques A- Les tendances générales du marché 1/

fonction marketing stratégique Cas Foot Locker [pic] Plan I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT

Nike et l’outsourcing [pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a

Marketing Garcia Enzo Marret TiméonaGabelle BenjaminAnnée 2021SOMMAIRE A) L’environnement du marché du football et du basketball1- Analyse de l’environnement du marché du football et du basketball2- L’offre3- La Demande4- Quelques chiffres clefs B) Le magasin5- Historique6- Zone de chalandise7- Le mix marketing (les 4P)8- Les consommateurs C) Les actions de communications9- Plan de communication10- Tableau

Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les

1. LA GÉOGRAPHIE AU SERVICE DES ENTREPRISES : LE SYSTÈME NIKE L'analyse du système Nike présentée au cours s'appuie largement sur le texte de la communication "Les firmes-réseaux du textile : Nike, pour le meilleur et pour le pire" que Laurent Carroué (Université de Paris VIII) a présenté lors de l'avant dernier Festival International de Géographie de Saint-Dié (Vosges). Il peut être téléchargé sur le très intéressant site web du Festival (http://archives-fig-stdie.cndp.fr/actes/actes_2005/index

SOMMAIRE : I / Présentation de l’entreprise A) Historique B) Le personnel d’Adidas 1) Organigramme de la direction 2) Gestion des Ressources Humaines C) Les différents métiers D) Analyse de l’Environnement II / La force d’Adidas A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Adidas 1) Produits 2) Prix 3) Communication 4) Distribution III / Les performances de Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation

Introduction Nous avons décidé de choisir l’entreprise Nike afin de présenter ses différentes caractéristiques et ainsi mieux comprendre la manière dont elle évolue dans le monde économique. I-La présentation de l’entreprise 1) Son histoire C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie

 Sommaire : Table des matières Introduction Adidas est une entreprise multinational numéro 2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier. Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer