Analyse Stratégique Nike

confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent. La marque est un avantage spécifique

zones isochrones : Primaire : De 0 à 5min à pied la Rue Rivoli, on n’y trouve les concurrents suivant : Courir, adidas, bata Secondaire : Dans un rayon de 5-10 min à pied la rue St Denis avec notamment la deuxième boutique Footlocker, Oxygène, Nike, vêtement Masculin, Opium vêtement féminin, magasin indépendant. Tertiaire : Au-delà des 10 min à pied le quar-tier de Les Halles/st Michel, on n’y retrouve beaucoup de concurrents notament dans les vetements de sport comme Go sport

une stratégie de diversification de ses produits. • Développement de plus en plus important de l’aspect mode. • Lacoste s’étend au-delà de la mode avec une ligne de prêt-à-porter. 1) Marketing d’étude a) Analyse SWOT du Mix Marketing Cette analyse nous permettra de dégager les points forts et les points faibles (internes et externes) de la marque et ainsi de mettre en évidence les axes de développement possibles. • Prix |Forces

millions d’euros, et la plupart des revenus générés sont issus du marketing et de la communication. Marketing et Sport sont donc intimement liés et le marketing du sport prend de plus en plus d’importance. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet engouement pour le sport et d’en déduir l’arrivée du marketing sportif. › Sport, sport, sport quand tu nous tiens ! La tendance à la réduction du temps de travail

Commander * Privilégier * Mesurer * Bénéficier * Détenir * Posséder * Connaître * Savoir * Acheter * Recevoir * Disposer * Choisir * Percevoir * Récolter * Toucher * Gagner | DIVISER * Mettre en ordre d’importance * Analyser * Examiner * Sélectionner * Subdiviser * Réorganiser * Modifier * Réviser * Développer * Composer * Coordonner * Catégoriser * Combiner * Compiler * Imaginer * Préparer | SE SEPARER * Différencier * Diviser * Se

III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement Erreur ! Signet non défini. 1) Décathlon sur le marché Erreur ! Signet non défini.  Analyse PESTEL Erreur ! Signet non défini.  Analyse PORTER Erreur ! Signet non défini. IV. Le diagnostic interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Analyse des opportunités et

générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? Selon PORTER, ce choix est le premier choix de l’entreprise ou la méthode stratégique qui va suivre l’entreprise pour se développer. Pour cela elle va déterminer quelle est la cible stratégique ? Est-ce que c’est un secteur en entier ? Ou un segment en particulier ? Sur quels avantages stratégiques va-t-elle s’appuyer ? Coût faible ou caractère unique du produit ? PORTER montre que sur un secteur les entreprises peuvent exister et croitre

forte marge nette avec 6,3 %, * plus grande part de marché avec 43 %, * plus fort chiffre d'affaires au m² de surface de vente avec 3 940 euros. Elle se place 3eau plan mondial. 2- ------------------------------------------------- Analyse du contexte du changement : A sa naissance, en 1976, DECATHLON était un simple hypermarché dédié aux équipements sportifs, qui regroupait toutes les marques sous le même toit à des prix défiant toute concurrence. Le développement des MDD (marques

Etude de cas : L’analyse stratégique de l’entreprise DECATHLON Introduction : Depuis plusieurs années, nous pouvons constater que la pratique sportive a gagné une place importante dans la vie des gens. En effet, la lutte contre les maladies cardiovasculaires, l'obésité font partie des enjeux de notre société. Nous assistons à une volonté commune de conserver une qualité et une hygiène de vie dans un monde qui s'urbanise. Ainsi ce monde du sport qui connaît un chiffre d'affaire en forte

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9