Analyse Stratégique Nivea

Camille Compté et Lauriane Vandermeeren, a décidé de travailler en partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre

caractéristiques culturelles ou symboliques partagées par l'ensemble des membres d'une collectivité et qui ont, pour effet, ou sinon fonction, de la singulariser. » Selon George Vacher Lapouge, parler d'ethnicité est ambigu. En effet, pour lui et dans son « analyse ethnique », il montre que ce terme et en fait une forme déguisait de déterminisme raciste. Selon Georges Vignaux, c'est en fait l'étymologie du mot, qui peut prêter à confusion. En effet, ce néologisme d'origine française est issu, du mot grec

adéquation avec les programmes scolaires et le socle commun de connaissances et de compétences. Pour affiner encore l’organisation de la Semaine de la presse et des médias dans l’école®, nous vous invitons à remplir le cahier d’évaluation en ligne. Son analyse enrichira nos échanges avec nos partenaires, soucieux de répondre aux besoins des enseignants. En vous remerciant chaleureusement pour votre participation, nous vous souhaitons une très bonne Semaine de la presse et des médias dans l’école®. FRANCE

Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification du marché 54 5.1. Dynamique du marché 54 5.2. Le comportement d’achat en parapharmacie 57 5.3

ETUDE MARKETING   I. ANALYSE DU MARCHÉ A. Marché principal (cf annexe 2) Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être

1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir à un groupe leader 3. Innover

Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera, Prada parfums, Laboratoires Payot, Comme des Garçons.  Inter Parfums : Burberry, S.T. Dupont, Paul Smith, Nickel, Lanvin, Boucheron, Van Cleef & Arpels, Jimmy Choo, Montblanc.  Beiersdorf : La Prairie, Nivéa.  Shiseido : Shiseido, Carita, Serge Luten, Beauté Prestige International (parfums Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narcisso Rodriguez).  Clarins : Clarins, Thierry Muggler, Azzaro, David Yurman, My Blend, Kibio, Porsche Design, Swarovski. 

motivations principales pour mettre en place une gouvernance des SI. Si d'autres domaines y contribuent, c'est essentiellement la mesure des performances qui permet la transparence. Figure 2 – Domaines de la Gouvernance des SI • L’Alignement Stratégique consiste à s’assurer que les plans informatiques restent alignés sur les plans des métiers ; à définir, tenir à jour et valider les propositions de valeur ajoutée de l’informatique ; et à aligner le fonctionnement de l’informatique sur le fonctionnement

2010 2011 2012 Estimation et prévision Xerfi / Source : Greffes des Tribunaux de Commerce le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études