Analyse Stratégique Nivea

9 • Nespresso 9 • Senseo 15 2.3. D’une distribution personnalisée à une distribution de masse 17 • Nespresso : Quand distribution rime avec fidélisation 17 • Senseo : Un circuit beaucoup plus traditionnel 19 III. Analyse concrète de la stratégie Nespresso 20 • Nespresso use de célébrité 20 • Senseo 23 Conclusion 25 Sources 26 Introduction Dans le cadre du cours de Communication Commerciale, il nous a été proposé d’analyser à travers un dossier

appelée outsourcing, désigne le transfert d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités non essentielles et non stratégiques (celles qui sont les moins productrices de revenus pour l'entreprise initiale). Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d'une entreprise au sein de sa sphère d'activités : ses compétences de base et son coeur de métier. B) La sous-traitance : La sous-traitance est

groupes s’appuient sur des marques dites « ombrelles » dont la finalité est de segmenter la clientèle par sexe, par âge, par couleur de peau...comme par exemple Nivea, Mixa...Les groupes privilégient les marques spécialisées sur les segments marchés à forte valeur ajoutée et où la légitimité doit être forte. Dans cette orientation, plutôt stratégique, de développement ou d’accroissement et d’obtention de part de marché, il est de plus en plus fréquent que les industries cosmétiques procèdent à des fusions

Toujours pour reprendre l’exemple des Spécial K, le nouveau produit des Barres de Céréales, constituer de nouveaux parfums (poire-pomme, chocolat noire…). Une marque a également une personnalité, un caractère (toutes les valeurs qu’elle représente, pour Nivea , douceur, santé, fraîcheur …) et elle peut éventuellement se marier, c’est ce que nous appelons le Co-branding. 17 18 Jean-Marc LEHU, L’Encyclopédie du Marketing, Editions d’Organisation, Paris, 2004, p 477. Brice Auckenthaler, Le Marketing

encore. L’état de désir permanent est caractéristique du genre humain » (Abraham H.Maslow Motivation and personality, 1970). Le but du marketing est de répondre aux besoins et aux désirs des consommateurs de façon pertinente que les concurrents. Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et

produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marketeurs mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne à la communication et à la distribution, mais il faut penser que tout le travail amont tel que l’analyse du marché, ou la recherche de pistes de développement est un

MARKETING OPERATIONNEL Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. C'est une politique de court terme, qui doit être constamment adaptée aux variations du marché. Le stade intermédiaire entre le marketing stratégique (les orientations générales) et l'action de terrain est l'établissement d'un plan d'action, appelé plan marketing, pour une période donnée (un an par exemple). Le marketing opérationnel dispose

de luxe. L'Europe reste le berceau du luxe mondial avec un chiffre d'affaires proche de 50 Mds€. La France possède des acteurs dans tous les domaines d’activités hormis l’horlogerie. © Source : Xerfi Global d'après opérateurs, presse economique, analyses roland berger 6 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction Pourquoi la concentration des marques en groupes ? Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes

métiers de l’agence NETGROUP.ma 21 Section 1 : Prestations web 22 Section 2 : Prestations Emailing 24 II. Problématique à traiter ……………………..……………………………………………26 Benchmark et concurrence …..…………………….………………………………………………………………………………27 Section 1 : Analyse de l’existant 27 Section 2 : Benchmark du client 28 III. Proposition digitale pour le client 31 1er Chapitre : Recommandations et stratégie………………………………………………………………..………………31 2éme Chapitre : Livrables et Support technique………………………..………………………………………………

étrangère sur le marché russe. De plus, la France ainsi que le luxe étaient de fortes valeurs pour une population qui venait juste de retrouver sa liberté. Enfin, l’implantation de son premier magasin n’est pas dû au hasard, puisque c’est un endroit stratégique de la Russie : la rue Tverskaya qui correspond aux Champs-Elysées de Moscou. Encore aujourd’hui ce magasin arrive le premier en terme de chiffre d’affaires comparé aux autres magasins du pays. Moscou compte 40 boutiques à elle seule. Le développement