Analyse Stratégique Nivea

sont déroulées dans la région à savoir : Le conflit armé opposant l'Iran et l'Irak entre 1980 et 1988 : Les origines de la guerre IranIrak furent multiples. Outre la rivalité ancienne entre Arabes et Perses, le conflit eut pour enjeu la région stratégique du Chatt al Arab et le contrôle des eaux du golfe Arabo-Persique. Il s'agit également d'une lutte pour la suprématie régionale. Après le conflit Irano-Irakien, une nouvelle confrontation militaire de dimension planétaire vient de précipiter le

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE

doivent être le moteur de votre politique commerciale « Les MDD ont changé de nature. Ce ne sont plus les copies des marques nationales lancées à la va-vite pour générer des marges mais de plus en plus, ce sont des marques à part entière ». Cette analyse est faite par Philippe Moati*, auteur pour le Crédoc d’une étude récente sur l’envol des MDD. Il faut savoir que dans certains secteurs comme les légumes surgelés natures, leur part de marché dépasse 80 % et que globalement aujourd’hui en France,

à deux : Petis pépins ou grands chagrins, mon homme a été super C’est quand il nous aide à affronter le pire qu’on se rend compte que c’est le meilleur. Par Amandine Lebrat. Beauté 108 Elles ont gagné ! Huit lectrices, gagnantes du concours Nivea Sun-Cosmo, ont vécu un week-end de rêve avec les Sunny Men 2010. Par Martine Tartour. 110 Belle sans se fouler Les vacances, c’est fait pour se reposer. Laissez ces produits futés travailler pour vous. Par Emmanuelle Lannes et Gertrude Guesdon

dépendance et l’approchement mondial, en général. 3 Blancheton B., Histoire de la mondialisation, 2008 2     7   Perlmutter4 (1969) et évolués par Wind, Douglas et Perlmutter5 (1973). Le schéma E.P.R.G. défini quatre prédispositions stratégiques des entreprises face à l’internationalisation. Selon le schéma E.P.R.G., une prédisposition ethnocentrique subordonne le développement international par rapport à l’expansion nationale. Une telle firme se caractérise par une centralisation de l’essentiel

il périssable ? • Est ce un produit banal, original ou à un haut degré de technicité ? • Quels sont le prix, valeur, volume du produit ? • Est ce un produit encombrant. C - LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES A ce niveau, l’entreprise doit analyser les forces et les faiblesses des différents types d’intermédiaires dans l’accomplissement des fonctions de distribution. En général, tous les intermédiaires n’ont pas les mêmes aptitudes à assumer des fonctions aussi variées que le transport, la

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility

menées, une investigation moyennant l’approche affective sera alors envisagée. Sur un plan managérial, cette recherche se propose d’éclairer le producteur ou le distributeur dans son processus d’anticipation et de prospection de plusieurs leviers stratégiques et opérationnels relatifs à son mix-marketing. Elle mettra en avant des directives et des recommandations nouvelles, touchant, en amont du lancement, les stades de développement des nouveaux produits et, en aval, leur distribution. En effet, un