Analyse Stratégique Orange

l’obtention du DUT Techniques de Commercialisation par apprentissage Morgan Marietti Apprenti IIème Années IUT Bordeaux Montesquieu – Département Techniques de Commercialisation - Université Montesquieu Bordeaux IV Remerciements : Dans cette analyse qui permet la concrétisation de deux ans d’apprentissage, j’ai eu la chance de trouver sur ma route certaines personnes qui m’ont considérablement aidé dans la réalisation de ce mémoire. Qu’elles en soient remerciées : Merci tout d’abord à Jérôme

• Les actionnaires exercent leur contre-pouvoir à travers la gouvernance d'entreprise. À ce titre, au sein des assemblées générales et des conseils d'administration, ils suivent les nominations des dirigeants, leur rémunération, l'orientation stratégique de l'organisation, sa politique d'endettement, etc. Le contre-pouvoir des actionnaires s'exprime par l'approbation ou non du rapport d'activité et des comptes de l'entreprise. Des conflits peuvent émerger si les objectifs de rentabilité des actionnaires

Cependant, cette notoriété n’est pas une fin en soi. Toute la stratégie de communication joue un rôle qui influence directement les opinions et attitudes vis-à-vis de la marque. La communication sert aussi à définir un positionnement spécifique et stratégique par rapport à la concurrence. Le tout est alors de refléter une image positive, une image originale afin de se démarquer. Nous nous intéresserons, de ce fait, à la stratégie de communication de la marque Oasis, qui attire, amuse, surprend et

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et

des parts de marché sur ce secteur. De plus les différents concurrents cités précédemment. * Ferrero se classe n° 1 dans le domaine des barres chocolatées avec 4 de ses produits se plaçant dans le Top 10. C. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE DE FERRERO L’entreprise Ferrero est présente sur cinq marchés : a) Le Marché de la pâte à tartiner : Soutenue par d'importants investissements publicitaires et par des promotions attractives, la marque Nutella est devenue en 40 ans un véritable

processus Le design de communication est un processus engageant : ◗ une intention d’entreprise ou d’institution : « Je décide de changer de logo (ou : de magasin, de packaging, de site internet, etc.). » ; ◗ une traduction de cette intention en termes stratégiques : pourquoi je change de logo et quel sens je lui donne ; ◗ une plate-forme de création, résumant des principes, des contraintes et des orientations ; ◗ la création proprement dite : présentation, mises au point, exécution ; ◗ le développement de

millions d’euros, et la plupart des revenus générés sont issus du marketing et de la communication. Marketing et Sport sont donc intimement liés et le marketing du sport prend de plus en plus d’importance. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet engouement pour le sport et d’en déduir l’arrivée du marketing sportif. › Sport, sport, sport quand tu nous tiens ! La tendance à la réduction du temps de travail

Profitability & Recurrence : Avez-vous un business modèle profitable et récurrent? Votre réponse Les marges sont presque nulles et ne permettent pas de financer les coûts commerciaux. Partnerships : Disposez-vous du soutien de partenariats stratégiques? Votre réponse Vos n'avez aucun partenariat qui enrichit votre produit. Growth & Scalability : Votre activité a-t-elle un potentiel de croissance important et rapide? Votre réponse Votre projet a un potentiel de croissance international

|Compétences : | | |– Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. | | |– Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur | | |l’adaptation des structures.