Analyse Stratégique Teluq

sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants, Département Russie Françoise Valla, Orange Healthcare, responsable de la veille et du pilotage stratégique de l’information Promotion XLI Remerciements Je remercie particulièrement les membres du jury pour leur soutien et encouragement tout au long de la mission et du processus de réflexion qui ont abouti à ce mémoire. Merci également pour leur disponibilité

préparatoires au cours sur la supervision, valeurs et habiletés 13 Déroulement et impressions sur le cours 14 Valeurs et habiletés 14 Technique du groupe nominal 14 Gestion Push 15 Gestion Taylor 15 Gestion Mayo 16 Gestion Pull 16 Analyse des problèmes 16 Principales habiletés d’un gestionnaire 16 Visionnement de deux films Conduire des équipes 17 Les nouveaux comportements 17 22 septembre 2010 (Session 3) Lectures préparatoires au cours sur la connaissance de soi, la

un professionnel RH notamment car le directeur pensait pouvoir gérer seul sa petite entreprise. Un peu dépassé par l’augmentation de la demande et une mauvaise gestion du personnel qui a entraîné de multiples départs, Jean-Marc a été embauché pour analyser la problématique et recadrer le tir en proposant des recommandations et revoyant la stratégie de l’organisation. Description de l’entreprise A. « Préparez vos bagages, partons ensemble! » Bien que son nom semble inconnu, Travelling.com

. . . . . . . . . . . . . . . 2.2. Survol de la méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Principaux concepts de la méthode . . . . . . . . . . . 2.4. Processus et tâches d’ingénierie . . . . . . . . . . . . . . 2.5. Dimension stratégique : principes de fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6. L’atelier ADISA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . © 2003 2003 ––Presses Presses l’Université Québec © dede l’Université dudu Québec 106 106 107 108 109 110

de recherche sur la société et la culture (FQRSC) conformément au Programme d’action concertée sur le travail en mutation, a été dirigée par Marie-Josée Legault, professeure titulaire à la Télé-université du Québec-Université du Québec à Montréal (TELUQ-UQAM). LES NOUVELLES FORMES ORGANISATIONNELLES  57 caractéristiques structurelles mises en évidence par Weber peuvent se résumer ainsi (Autier 2001; Child et McGrath 2001; Hodgson 2004 : 84; Symons 1990 : 418) : - une division horizontale et

universités différentes et une équipe de mise en œuvre sous la responsabilité du CEFRIO, ce projet visait essentiellement à étudier la mise en place, le fonctionnement et l’évolution d’un ensemble de communautés de pratique virtuelles, de même qu’à analyser les résultats que ces communautés ont obtenus. Plus spécifiquement, le projet de recherche du CEFRIO poursuivait trois grands objectifs décrits à la page suivante. La liste des publications et des conférences de l’équipe de recherche, la dizaine

L’Observatoire de l’administration publique, automne 2006  Benoît Rigaud (L’Observatoire de l’administration publique‐ENAP) en collaboration avec le  Groupe d’Étude sur les politiques et la santé (GEPPS) Jean Turgeon (professeur titulaire, ENAP),  France Gagnon (professeure, TELUQ/UQAM)    TABLE DES MATIÈRES  INTRODUCTION .................................................................................................................................................................................... 1  1.  LE SYSTEME DE SANTE QUEBECOIS 

TECHNOLOGIES I.2.1. Microinformatique D’après Jacques Altabet [Altabet, 96] « le poste de travail est devenu un bien d’équipement au centre d’un Monopoly industriel planétaire. Il n’est plus surprenant que les enjeux les plus gros et les plus stratégiques soient sur les technologies qui le concernent ». Il fut un temps (années 80) où le travail s’effectuait sur de gros ordinateurs ayant des salles dédiées avec une utilisation partagée du processeur par plusieurs utilisateurs à partir de terminaux

en milieu de travail Encadré 5 1 – Des résultats de recherche sur les liens entre les contrats psychologiques personnalisés et les contrats normatifs Encadré 6 1 – Les principaux leviers de l’engagement organisationnel Encadré 7 1 – Les modèles stratégiques de ressources humaines de Bamberger et Meshoulam (2000) selon Guérin et Wils (2006) Encadré 7 2 – pour une clarification des termes comportement, personnalité, attitude et valeur Encadré 7 3 – Un exemple d’accommodement raisonnable : les fêtes

1 – Des résultats de recherche sur les liens entre les contrats . psychologiques personnalisés et les contrats normatifs . . . . . . . Encadré 6.1 – Les principaux leviers de l’engagement organisationnel . Encadré 7.1 – Les modèles stratégiques de ressources humaines . de Bamberger et Meshoulam (2000) selon Guérin et Wils (2006) . . Encadré 7.2 – Pour une clarification des termes comportement, personnalité, attitude et valeur . . . . . . . . . . . . . . . . .