Analyse Swot Andre

MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader

ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ................................................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse

culturelle : diagnostic stratégique, segmentation, 5 Openmirrors.com MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE ciblage, positionnement, éléments du « mix » marketing (produit, prix/tarification, communication et distribution). Le chapitre 3 analyse le comportement de consommation culturelle. Après une étude des pratiques culturelles (les grandes tendances, les motivations et les freins), sont examinés les différents facteurs (caractéristiques socio-économiques, implication, variables sociétales)

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

techno­ logique et une analyse de la compétitivité de l’entreprise ; ✓ Le choix d’une stratégie pour l’entreprise ; ✓ L’alignement stratégique qui permet de mettre en œuvre la stra­ tégie choisie et de créer les synergies nécessaires. C Le DIAGnOSTIC STRATéGIque Pour poser un diagnostic stratégique, l’entreprise doit tout d’abord effectuer PRINCIPES CLÉS une segmentation de ses activités en domaines d’activités stratégiques (DAS). • Le diagnostic stratégique s’appuie sur une analyse fac­ Puis sur chacun

79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

Université de Lille II (ESA) Suffragants : Professeur Walter BAETS Nyenrode University, Netherland Business School Docteur Jacques-André BARTOLI Université d’Aix-Marseille III (IAE-CEROG) Directeur de recherche Professeur Philippe BAUMARD Université d’Aix-Marseille III (IAE-CEROG) Professeur Marc FAVIER Université de Grenoble II (ESA) Je souhaite remercier Jacques-André Bartoli (Maître de conférence à l’IAE d’Aix-en-Provence) pour les précieux conseils et l’expérience dont il a su me faire profiter

marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 112 2) Analyser l'environnement. 114 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 116 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 119 5) Analyser la concurrence. 121 B - Mesurer la demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la

parents, alors j’aurai réussi ma vie. Thierry Verstraete, hommage à mon père 9 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Les auteurs remercient André Letowski, pour les précieux renseignements fournis par l’APCE utiles à l’écriture des parties statistiques de l’ouvrage (http://www.apce.com) ; Les membres de l’équipe « Entrepreneuriat et Stratégie » (http://www.ifrege.com) de l’Université Montesquieu

d’accélération de la rotation du capital investi et d’émergence d’une « logique de service », la location évolutive connaît un certain essor, notamment, mais pas uniquement, dans le domaine des biens et produits culturels. L’État a donc souhaité analyser les nouvelles offres de location et leurs impacts au travers de trois secteurs clés : - le secteur industriel traditionnel (transports, santé, BTP-manutention industrielle), - le secteur de la grande distribution et des biens de consommation, - le