Analyse Swot Association Sportive

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

concurrentielle. * La concurrence. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. ANALYSE.; ANALYSE.; * Cycle de vie. * Expérience. * Position de leader.

Audouin Dessins : Hervé Pinel © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 3 Le manager face à lui-même . . . . . . . . . . . 1 Qui suis-je ? Analyse de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Tout comportement résulte d’un apprentissage L’approche comportementaliste . . . . . . . . . . . . . 3 Quand on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 4 Oh miroir déformant

station de ski des Pyrénées en ouvrant la possibilité de la pratique hors-piste…………………………………………………………………………p 5 I) La nécessité de développer une offre innovante pour égaler ou rivaliser avec les stations concurrentes A) Le ski : une pratique sportive qui évolue a) La situation des stations de ski des Pyrénées b) Les pratiques dites « free-rides »……………………………….……………………………………………p 8 B) La question de l’environnement et du développement durable au sein d’une station de ski…………………………………………………………………………………………

Laurent Audouin Dessins : Hervé Pinel © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Chapitre 1 Le manager face à lui-même . . . . . . . . . . . 9 1 Qui suis-je ? Analyse de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Tout comportement résulte d’un apprentissage L’approche comportementaliste . . . . . . . . . . . . . 19 3 Quand on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 26

AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire

présence continue et la bonne réponse aux questions ; 1. Finalité de la création d’entreprise 2. La création d’entreprise, une aventure excitante… 3. Le profil du créateur d’entreprise : a) Qui bien se connaît, mieux réussit b) Le prix à payer c) Une analyse et des tests sans complaisance pour se connaître (tests à faire) d) L’heure du bilan 4. Quelques conseils aux créateurs d’entreprises a) Idées et conseils à connaître avant d’entreprendre b) Erreurs à ne pas commettre c) Portrait type du créateur

............. 60 1.1. Un bilan (quantitatif) contrasté du tourisme égyptien ................................................... 60 1.2. Le bilan des politiques touristiques des trois derniers régimes égyptiens ..................... 66 1.3. Matrice SWOT de l’Égypte .......................................................................................... 71 2. Etude comparative entre les différents produits de la destination Égypte des tours opérateurs français ...................................

conférences de presse… Certaines se sont récemment beaucoup développées et notamment le mécénat et le parrainage. o le parrainage ou sponsoring : une entreprise apporte son soutien financier à un sportif, à une équipe ou à une manifestation sportive ou culturelle, pour obtenir des retombées publicitaires, en termes de notoriété ou d’image, ou des effets internes comme l’animation ou la motivation de la force de vente. En contrepartie, le bénéficiaire cite la marque, la met en avant. o

des Etudiants “Aimé Schoening” La MDE, gérée par le Bureau de la Vie Etudiante (BVE), porte le nom d’un étudiant montpelliérain en Médecine mort au combat en 1944. Elle abrite une salle de théâtre, une salle de musique, une salle de réunion pour associations étudiantes et un espace de convivialité. Vie pratique Le bâtiment B de l’Espace Richter Il abrite l’ISEM (Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management) et est doté d’une connexion WiFi accessible après validation du compte informatique