Analyse Swot Bancaire

............. 11 2.3 Analyse marketing .......................................................................................................... 12 2.3.1 Analyse de lʼenvironnement macroéconomique ...................................................... 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT .....................

projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection

4 2.1 Les conditions économiques. 4 2.2 Etude de l’offre aux Etats-Unis. 5 2.2.1 La concurrence. 5 2.2.2 Les stratégies de Bella Viva. 5 3 Etude de la demande du pays. 7 3.1 Consommation nationale. 7 4 Analyse Daco France vs leader. 8 4.1 Analyse SWOT de Daco France. 8 5 Conditions d’exportations aux Etats Unis 8 6 Conclusion. 9 Introduction. Daco France est une entreprise importatrice et conditionneur de fruits secs. Celle-ci se positionne comme le leader incontestable

village ne s’entendent pas avec ceux d’un village voisin, les deux villages ne peuvent pas être réunis dans le même segment. L’Ithala Development Finance Corporation (Afrique du Sud) a constaté que son marché cible, à savoir les personnes hors système bancaire était composé principalement d’habitants à bas revenu des zones rurales et périurbaines. La répartition géographique de son marché cible l’a conduite à ouvrir 40 agences dans la province de KwaZulu-Natal de façon que sa clientèle ait plus facilement

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

 Sommaire Introduction 2 Partie I : Présentation et Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau

plusieurs autres travaux, notamment l’Audit. En fait, je n’ai pas pu assister à des missions à cause de la période de mon stage où il n’y avait pas de travail d’Audit (un mois dans l’été). · L’environnement de l’entrepriseL’analyse SWOT est un outil d’évaluation du positionnement stratégique de l’entreprise qui permet de définir ses objectifs en se basant sur les facteurs internes et externes qui peuvent être des facteurs favorables ou défavorables. FAIBLESSES :-le nombre d’effectif

l’aménagement baroque. En outre, cette opération a augmenté notre chiffre d’affaire de près de 15% et le taux d’attractivité de 17,5%. Afin d’analyser plus en profondeur l’unité commerciale Franprix Districlam, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). I – Le Diagnostic Externe Opportunités Menaces Offre Super U a encore une image vieille avec des rayons étroits et mal définit avec un mauvais accueil (caissière non souriante) Super

vont intervenir au moment où le marché est arrivé à maturité et ne peut se développer qu'en fonction de la croissance économique du pays. Pour illustrer ces faits, nous allons nous pencher sur le cas de la Caisse d’Epargne, un des acteurs bancaires les plus importants et présents sur la scène Européenne. Sur un marché, nous l’avons dit arrivé à maturité, nous allons voir comment d’un point de vue stratégique une banque peut encore grandir dans le paysage français, européen et mondial.