Analyse Swot Bilan Social

L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit

l’entreprise2 LE CM-CIC – SITUATION SUR LE MARCHE BANCAIRE ET DONNEES CLES 2 POLITIQUE GENERALE 3 ZOOM SUR LE DEPARTEMENT ENTREPRISES 4 Analyse de l’expérience d’un point de vue technique 5 ANALYSE DE DOSSIERS5 COMPTE RENDU D’ENTRETIEN9 MAILING ET e-MAILINGS9 MISE EN PLACE DU SERVICE CAB10 PROSPECTION TELEPHONIQUE10 ANALYSE ET CONCLUSION11 Analyse de l’expérience d’un point de vue humain12 TYPE DE MANAGEMENT ET MOTIVATION DES EQUIPES12 SCHEMA DECISIONNEL13 CIRCULATION DE L’INFORMATION14

Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des tâches à réaliser 41 2. L’implantation physique de l’atelier 42 IX. Conclusion 43 X. Sitographie

ANALYSE STRATEGIQUE Air France, une compagnie aérienne non frileuse de changements Analyse  Stratégique   SOMMAIRE Introduction  ................................................................................................................................................  3   I.   Air  France,  une  entreprise  historique  ...................................................................................................  4   A.   Présentation

directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces

plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Le groupe propose à ses clients multinationaux une gamme complète de produits de qualité et des solutions globales qui répondent aux attentes des utilisateurs dans leurs

……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire ………………………………….26 La segmentation du marché de la BP et les Besoins du client Bancaire

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan

en termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B. Une communication de luxe établie par Chanel 1) Objectif 2) Cible 3) Positionnement 4) Les différents moyens de communication à Chanel 5) Analyse SWOT CONCLUSION INTRODUCTION Chanel est une marque de notoriété mondiale, qui grâce à son image de Prestige, à la qualité de ses produits et à son goût prononcé pour la modernité, tient aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe

..........5-9 1.2.1. Présentation et chiffres clés.......................................................................6 1.2.2. Les forces de Porter...............................................................................7-8 1.2.3. SWOT avant la fusion...............................................................................9 1.3. Le but de la fusion-acquisition............................................................................9-10 1.3.1. Diversification-produit