Analyse Swot Cinéma

l’innovation La communication média et l’évènementiel Les spots télévisés La promotion L’adaptation aux tendances et la stratégie de toujours vouloir rester jeune IV. Carambar et ses concurrents Conclusion ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Mapping concurrentiel Analyse SWOT Diagnostic de communication Problème à résoudre Positionnement Cibles Planification Budgétisation PARTIE REALISATION NOUVEAU CONCEPT VISUELS ET STORYBOARD PARTIE ANALYTIQUE Introduction

de la qualité des clients (commerçants, particuliers), ou des régions de vente (France, export), etc. Dans le domaine des services il peut exister des critères plus subtils tels que la période de vente (hôtellerie, transports, cinémas, etc.), la catégorie du client (cinémas) ou même le comportement d'achat (location de voitures). Les limites de ces pratiques sont commerciales et légales. Commercialement il ne faut pas que les clients qui payent moins cher fassent fuir les autres. D'un point de vue

des produits Echantillons gratuits Chap 3 : L’étude de marché 1. L’étude de marché Le déroulement d’une étude de marché : Formulation du problème Etude documentaire Elaboration d’un plan d’étude Réalisation de l’étude / Collecte des données / Analyse des données Rapport A. La formulation du problème Dans une phase préliminaire, le problème doit être clairement formulé. B. Le plan d’étude Il décrit formellement les caractéristiques de l’étude. Il précise les objectifs, les informations à collecter

Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation

car elle a toujours une solution adaptée, quoi qu’il arrive. Elle incarne la signature de Groupama : « Toujours là pour moi ». Groupama est très présente aussi en tant que sponsor sportif avec la communication de valeurs et de solidarité. Analyse SWOT (ac avantage clé) Allianz AXA FORCES | FAIBLESSES | * Première société d’assurance maladie/accidents corporels, première société en assurance-dommages, 3ème société en assurance-vie et capitalisation * Leader dans son secteur d’activité

porteuses comme les produits dérivés et les droits audiovisuels. Les dirigeants de TF1 ont rationalisé le pôle production en fonction de ses différents métiers : cinéma, productions télévisuelles, habillages d’écrans… Les succès populaires remportés par les films financés lui ont procuré une assise incontestable auprès des professionnels du cinéma. Aujourd’hui, son cœur de métier, la production de contenus, évolue vers le rachat de programmes à travers des alliances avec un certain nombre d’éditeurs et

3) Analyse structurelle, économique, géographique Page 16, 17,18 Idées rajoutées en cour de projet Page 19 V) Questionnaire Page, 20,21,22 2) Résultat de l’enquête mené sur sphinx commenté. Page 23 à 28 3) Profil type du client de planète fitness Page 29 Plan du magasin Page 30 VI) L’offre du marché 1) Etude de la concurrence Page 31,32,33 2) Analyse des concurrents

SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes

Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes Télécommunications) 11 7.1.2. Orange 2012 : 13 7.1.3. Orange, une entreprise responsable 13 8. Cibles 15

media – (TV, outdoor, radio, …) new media (web) www.offremedia.com Media advertising (media) Chiffres 2008 (très peu de changement) media : 36 ;5% spending : print (presse) : 35%, TV : 34%, radio 8%, outdoor (affichage) 10,5%, web 11%, movies (cinéma) 1,5% non media : 63,5% spending : relationship marketing 47%, sales promotion + pop (PLV)+ collateral 25%, trade shows (salon) 7%, patronage (parrainage) 4%, corporate patronage 2%, sponsoring, PR 9%, … Media advertising (TV) => if you want