Analyse Swot D Une Agence D évenementielle

Fédérer différents acteurs de la com autour d’objectifs communs (chef de pub, dir com, resp marketing, agences). 2/3 des ets rédigent le plan de com avec leur agence de com. * Donner une cohérence aux différentes actions de com. * Faciliter, permettre l’évolution des actions de com. II- Les étapes de l’élaboration de la stratégie et du plan de com. Voir schéma papier 1) Analyse diagnostic. * Annonceur * Objet de la com (produit, marque, ets…) * Environnement commercial

allons définir les concepts-clé du marketing relationnel et d’en faire ressortir les enjeux par apport au marketing événementiel, en faisant état de l’art de la recherche sur le sujet. Il apparaît que l’engagement et la confiance des deux parties sont indispensables pour fidéliser et viser une relation à long terme. Avant d’analyser les relations entre marketing relationnel et événementiel, il est nécessaire de maîtriser les concepts de base de ces deux milieux, d’en connaître les tendances fortes.

l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme de structure de l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses 3) les postes occupés Conclusion Annexes

intégrante de la notation de l’anglais et de l’espagnol. Bachelor Tourisme : secteur d’activité à sélectionner parmi la liste suivante : - Tour Opérateur - Compagnies aériennes - Agence de voyages réceptive - Hôtellerie - Résidence de tourisme - Agence de Communication / Evénementiel Bachelor Marketing Communication : une entreprise à sélectionner au choix ( privilégier les entreprise de la région Midi Pyrénées Attention : les entreprises figurant dans les 10ères places

et d’argent Sommaire 1. Analyse SWOT de l'environnement : INTERNE/EXTERNE………………….1 2. Analyse de PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de l’environnement : INTERNE/EXTERNE

Sommaire : Remerciements………………………………………….…………….…….……....p.1 Introduction………………………………………..…………….……..……….…...p.2 I- Description des missions………………….…………………….…..…..…..p.6 II- Analyse des missions……………………………………….……............p.14 Conclusion………..……………………………………………….…………….……p.21 Glossaire.....………………..……………………………………….….……….......p.23 Bibliographie……………………………..……………………………….……...…p.24 Annexes………………………..……………….…………………………….….…...p.25 * Remerciements : J’adresse tous mes remerciements d’abord

prix. * * 2) Champs d’action du marketing : * * 10 champs d’application biens, services (intangible), les expériences (musées, parcs d’attractions), les événements (différent du marketing événementiel), les personnes (célébrités, élections présidentielles), les propriétés (agences immobilières), les endroits, les organisations, l’information, les idées (pédagogie). * * 3) Types de marchés : * * - marchés de grande consommation (B2C) = toutes les entreprises qui vendent

L’esprit de l’homme invente ensuite les problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser l’information : Strenght Weakness Opportunity Threat SWOT 3) Comprendre le marché: la segmentation (marché de niche : très segmenté et bcp de détails / marché de masse) 4) Identifier et choisir son public : le ciblage 5) Trouver la solution : le positionnement Le positionnement est la pierre

n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Vendredi 23 janvier 2009 PLAN DE COMMUNCATION SUR GUERLAIN Stratégie marketing I- Historique de l’entreprise (marché, contexte, produits) II - Analyse SWOT Stratégie de communication III - Diagnostic IV- Objectifs de communication V - Cibles de communication VI - Stratégie de création VII - Stratégie des moyens I La maison GUERLAIN • Pierre François Pascal Guerlain • 1928 : Première boutique

l’entreprise L’entreprise doit: — Analyser son portefeuille actuel ou ses DAS — Décider sur quelles DAS doivent porter plus, moins ou pas d’investissements — Développer des stratégies de Allocation des ressources aux différentes DAS: le modèle BCG 20% Taux de croissance du marché 10% VACHES A LAIT C A -5% 10 B 1 H 0,1 16 STARS D DILEMME Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION