Analyse Swot De Coca Cola

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité

l’enfance, le Groupe souhaite être présent sur les marchés ayant un fort taux de natalité. Cependant, il subsiste certains risques socio-économiques en cas d’implantation dans les pays émergents. Mais avant toute implantation, le Groupe fait une analyse politique, économique et monétaire approfondie, c’est pourquoi, il convient de relativiser les risques nommés. Nous pouvons ajouter que la plus grande partie de l’activité du Groupe reste en Europe et les impacts des crises provenant des pays émergents

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

à mi-chemin entre l’adaptation et la standardisation C- Les facteurs clés de la réussite dans le développement à l’international III – ILLUSTRATION : LE CAS DES USA A- Les nouveaux défis de l’internationalisation outre atlantique B- Analyse de l’implantation sur le marché américain CONCLUSION Annexe 1 et 2 INTRODUCTION Contexte et naissance d’IKEA Le marché de la distribution de meubles, après 1945, est très largement fragmenté en cartels : c’est ainsi qu’en

Chapitre 1. Analyse de l’environnement international 1. L’interculturel généralisé 1.1. L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés

visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image

objectifs définis; Pour ceux qui n'y participent pas, l'équipe leur définira d'autant plus clairement leurs objectifs qu'elle les a écrit. On peut déduire de cette finalité du plan d'affaires que TOUS les domaines de l'activité projetée doivent être analysés, avec pour chacun des acteurs une définition précise de l'action à mener, et une vision claire de l'intérêt à agir. POUR CONTRÔLER ET GÉRER. Parce qu'il contraint l'entrepreneur à examiner toutes les facettes de son activité, et à s'assurer de leur

le groupe doit consolider sa position de leader pour les conserves et les surgelés, avant de se lancer dans la vente de produits « frais ». Questions/guide d’analyse Première Partie : analyse historique de la croissance de Bonduelle 1- Quel est le métier historique de Bonduelle ? Comment a-t-il évolué ? 2- Analyser les modes de croissance de Bonduelle ? 3- Quelles ont été les voies de croissance retenues par Bonduelle ? 4- Présenter un tableau comparatif montrant les avantages et les inconvénients

De la diversité des profils entrepreneurs 1. Selon les conditions de la création 2. Selon le profil des dirigeants 3. Selon les conditions de l’innovation 4. Selon la logique d’action I. Le processus entrepreunarial Analyses des variables qui peuvent interférer sur le devenir entrepreneurial d’un individu Littérature abondante sur le sujet, voir : «Le processus entrepreneurial » Emile Michel Hernandez (1999), ed. L’Harmattan * Les entrepreneurs se caractérisent

agences la communication à 360° est désormais incontournable, l’objectif est : de ne pas choisir 360 points de contact mais uniquement ceux qui sont les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins