Analyse Swot Des Cabinets De Formation Professionnelles

en trois grands axes :  Une aide à la formation - Un pool de ressources important avec des profils ciblés, notamment Bac+2, Bac+4 - Un Plan National de Formation axé sur les principales filières de l’offshoring (22 000 formations qualifiantes d’ici à 2009) réalisé en partenariat avec les universités, l’Office deLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) et

avantages organisationnels, stratégiques, ou compétitifs de la coopération. Ces avantages sont de nature différente selon le type, la forme et l‘importance de la relation commune entre les partenaires. Ainsi, plusieurs objectifs peuvent motiver la formation des alliances stratégiques : conquête de nouveaux marchés, transferts de savoir faire, atteinte des économies d‘échelle, minimisation des risques et de l‘incertitude, etc. Cependant, les opérateurs des divers secteurs de l‘économie nationale, y compris

Département RWD sur la région EMEA Etudiante : ksenia ISMAGUILOVA Numéro d’étudiant : 6071329 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble de l’Equipe pédagogique ainsi que tous les intervenants professionnels qui ont assuré la partie théorique de ma formation L.C.E. (Langue, Culture, Entreprise), études anglophones, Master 2, et m’ont guidée pendant ce cycle d’études de deux ans passé à l’Université Lyon 3. Je remercie à ce titre Monsieur Zoubeir MOUELHI, Professeur des

de stage ainsi qu'à la réussite de cette formidable année universitaire !" Remerciements à tous les collaborateurs d’ARCHOS et d’AppsLib: Pour leur travail au quotidien et leur collaboration très étroite lors des différents modules de cette formation Remerciements au M. Phillipe GELDARD. Maître de stage Pour m’avoir attribué des responsabilités pendant mon stage, et avoir contribué à la réflexion lors de l'élaboration du mémoire. Remerciements à ma famille et mes amies: - A mes parents

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stratégies d’acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Systémique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d'engager des responsabilités civiles voire pénales. Les dirigeants mandataires doivent aussi rendre compte de la gestion de DEVIALET devant leurs mandants qui sont souvent les actionnaires de DEVIALET. • Au niveau professionnel → FONCTION NOM DURÉE PRÉSENTATI ON EXPERIENCE ET FORMATION Président du conseil d'administration M Pierre- Emmanuel CALMEL Préside depuis le 08-04-2008 12 ans et 7 mois Pierre-Emmanuel CALMEL dirige 2 entreprises (2 mandats), son mandat principal est

compétences et d’influence au service de l’Economie. L’Académie fédère une communauté très large de professionnels comptables et financiers, et ce au-delà des cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie est une plate-forme de services pour progresser dans son activité professionnelle et rentrer dans un réseau de compétences et d’influence. www.lacademie.info ProcessWay est une

entreprises par les jeunes. Elle se propose également de doter la Région des équipements de base nécessaires et d'encourager les grands projets économiques à titre prioritaire. L'initiative a pour but, en outre, de promouvoir l'éducation et la formation et de faire jouer pleinement les principes de solidarité. Pour en assurer la mise en œuvre effective, Nous avons prévu des mécanismes précis de financement, de suivi et d'évaluation… ». Introduction Dans une économie mondialisée

d’un tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46

17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse des résultats 24 B - Synthèse des performances de l’entreprise 24 II -Analyse des flux de trésorerie : 26 A- Les Flux d’Exploitation : 26 B -