Analyse Swot Du Processus Recrutement

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33

descriptive (45h) M5 Analyse mathématique (45) M6 Introduction à l’étude de Droit (45h) M7 Langues et Terminologie I (45) Macroéconomie (II) (50h) Microéconomie (II) (50h) Comptabilité générale (II) (50h) Probabilités et échantillonnage (45) *Algèbre (30h) * Mathématiques Financières (20h) Démographie (45h) Langues et Terminologie II (45) Economie monétaire et financière (I) (50) Comptabilité analytique (50) Diagnostic et analyse financière(45)

organisations intègre plusieurs disciplines scientifiques : philosophie, sociologie, psychologie, anthropologie, économie.  Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant

projet d’entreprise. • Qui, quoi, comment, quand, où, combien… ? Avant de lancer sa propre entreprise, mieux vaut être capable de répondre clairement à ces quelques questions universelles. L’élaboration d’un plan d’affaires est incontestablement le processus qui aide le mieux à s’y préparer. Le plan d’affaires se définit comme un dossier décrivant une opportunité et la façon dont une équipe - ou un seul entrepreneur - va structurer un projet d’entreprise pour démontrer sa pertinence socio-économique

qui l'on propose de se faire référencer dans notre base de données, pour bénéficier ainsi d'un accès aux demandes de devis des internautes, en contre partie d'une rémunération qui diffère selon le type d'offre à laquelle elles adhèrent. Le recrutement de nos partenaires se fait directement sur inscription sur internet ou essentiellement par phoning afin d'avoir des prestataires de services dans différents secteurs d'activités étant capable de recouvrir les demandes de devis des internautes

dans le même temps, une source des menaces comme les nouveaux concurrents, nouvelles exigences réglementaires ou l’apparition des nouvelles innovations technologiques. Il est donc vital pour les managers de faire non seulement une analyse interne mais aussi une analyse externe de l’entreprise afin d’anticiper et influencer ses évolutions. Dans ce contexte, pour pouvoir illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise

disponibilité dans un marché de travail de plus en plus exigent, il est requis de se mettre dans l’environnement de l’entreprise, établir des contacts réels avec le monde professionnel afin d’avoir une approche plus concrète du modèle d’organisation en processus que les entreprises modernes adoptent. Vue la formation que je reçois en techniques de management. Il m’est primordial d’avoir une idée sur tout ce qui est gestion, marketing, communication, et opérations financières et comptable et toucher le grand

Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)