Analyse Swot Elle Magazine

Article 2 : Macro environnement 8 L’environnement démographique : 8 L’environnement économique : 9 L’environnement technologique : 10 L’environnement politico-légal : 10 Article 3 : L’offre et la demande 11 Analyse de la demande 11 Analyse de l’offre 12 Article 4 : Analyse du secteur 13 Les jeunes sont connectés 13 Internet le média des jeunes 13 Les différents médias du web 2.0 14 Dépense des belges sur internet 14 Code de la consommation : Etude qualitative 16 Objectifs

b) Stratégie Marketing .............................................................................. 9 Analyse du macro-environnement ............................................................................................. 9 Analyse du micro-environnement ............................................................................................ 11 IV) a) b) c) d) e) Analyse du marché.............................................................................. 13 La demande....

company have to consider the different forces in order to establish a strategy which will allow it to obtain a competitive advantage. (Hollensen, 2007) Figure [ 4 ]: Porter’s Five Forces Through the five force of Porter it will be possible to analyse and characterize the portioned coffee and measure its attractiveness. 2.5. The competitive advantage Figure [ 5 ]: Porter’s Generic Strategies, Source: Porter (1980) The competitive advantage finds its source in the company’s positioning of

2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

.........................3 La marque AXE et son environnement....................................................................3 L’évolution de la marque ........................................................................................3 Analyse du marketing-mix ......................................................................................4 La politique de produit ....................................................................................4 La politique de prix ..........

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

Clientèle3 La Concurrence: Étude Quantitative et Qualitative3 L'Offre3 La Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie 4: Analyse des Répercussions Les Répercussions8 Contraintes Rencontrées9 Étapes du Projet9 Partie 5: Réflexion sur la Mise en Œuvre du Projet Suivi Éventuel

............................................................................................... 13 TRAVAIL A FAIRE ............................................................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie..................................................................................................

Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe)