Analyse Swot Exemple

SOMMAIRE Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

Vous devrez être capable de : PARTIE 1 - Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE »

Correction DST MARKETING - Phrase d'introduction (rappel du contexte) + phrase de conclusion 1. Micro/Macro environnement (Porter, PESTEL) PORTER: Fort, moyen au faible PESTEL : Analyse par rapport à la marque (positif ou négatif) : Exemple France: Politique: RAS économique: pays en crise=> point fort pour primark (discount) Socio démographique: population relativement jeune et urbaine => point positif Technologique: très fort équipement internet (vendre on line) écologique:

succès ? Quelles sont les opportunités et les menaces éventuelles ? Y-a-t-il, une opportunité pour que mon projet réussisse ? Va-t-il apporter un "plus" par rapport à la concurrence ? Fixer des hypothèses de chiffre d'affaires Après avoir analysé méthodiquement le marché, vous devez être en mesure d'évaluer un chiffre d'affaires prévisionnel réaliste.   Faire les meilleurs choix pour atteindre ses objectifs Certains parleront de "choix à faire", d' "axes prioritaires" ou encore d' "angle

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

l’environnement Innover pour … S’ adapter aux évolutions de la demande (nouveaux Etre précurseur (pionnier) et exploiter un effet d’expérience besoins et nouvelles exigences des clients qu’il convient de fidéliser) ( devenir leader, par exemple) Anticiper les évolutions de la demande Gagner des parts de marché, renforcer sa compétitivité Le processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit à sa mise en marché Le processus d’innovation : La dynamique de la boucle

observations (pendant vos missions, en discutant avec vos collègues, vos clients, prospects...) et enfin, votre projet peut découler de votre "SWOT" (réalisé dès les premières semaines de votre activité dans l'entreprise - ce SWOT trouvant sa place dans la partie "Présentation" du dossier). Emergence du projet* : découle de mes observations d'un SWOT d'une demande explicite de mon tuteur autres facteurs Dans quel contexte est né votre projet ? Approfondissez en quelques lignes (moins

Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD -------------------------------------------------

II) La Gestion Des Contrats : 1) Administration Des Contrats…………………………………………...26 2) Contrats Utilisés Par JLEC auprès de ses Fournisseurs……………...30 3) Etat des Lieux……………………………………………………………31 4) Analyse de la Problématique……………………………………………32 Plan d’Action………………………………………………………………………………...38 Recommandation……………………………………………………………………………39 Conclusion…………………………………………………………………………………...43 Annexes……………………………………………………………………………………...45 Plan