Analyse Swot Ford Automobile

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

  M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques     Introduction  (définition)     ANALYSE  STRATEGIQUE   Elle  vise,  à  partir  des  données  recueillies  par  le  système  d’information  de  l’entreprise,  à  donner  les   représentations  (images,  modèles)  les  plus

VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations : sources ouvertes 5 – Le marché automobile mondial 6 – Revue de presse   2   1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations   3   Dans un contexte de crise qui secoue les différentes sphères de l’économie mondiale depuis 2008, le marché automobile vit une période de fort ralentissement de la production. La consommation semble ne pas suivre la production qui subit une

matières Introduction …………………………………………………………………………. 6 Partie I : l’approche théorique de l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1

l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser avec le temps dans une activité donnée. Certains FCS se banalisent

du mix ........................................................................... 29 Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36 Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et

Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

............................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ...............................

l’entreprise sur le marché financier, coût du financement * Capital technique : renouvellement, économie, coût d’entretien, optimiser une production * Travail : -la recherche de la rationalité : Organisation scientifique du travail avec Taylor et Ford. Taylor rentre dans une sidérurgie, pour la rendre plus efficace il fait des recherches scientifiques : la division du travail et la spécialisation du travail, les ouvriers sont des exécutants, travail à la chaîne : recherche de la productivité de