Analyse Swot Ford Automobile

concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que

(1 à 11), vous répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant

histoire de la stratégie d’entreprise Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) : Conception largement  Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,  Planification : planning school : formal process Napoléon,  Analyse : positioning school : analysis process Cal von Clausewize  Vision : entrepreneurial : visionary process (Canada)  Cognition : cognitive school : a mental process  Apprentissage : learning school : a emergent process  Négociation : power school

THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de l’entreprise» 2) Le capitalisme financier «Système économique fondé sur la spéculation

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................

Sommaire INTRODUCTION ……………………………………………………………page 1 1) Analyse du marché………………………………………………..……………….page 2 A) L’offre …………………………………………………………………………………...page 2 * Carreaux céramiques ………………………………………………………………………………………………page 2 * Sols textiles …………………………………………………………………………………………………………….page 3 * Sols résilients ………………………………………………………………………………………………………….page 4 * Sols stratifiés …………………………………………………………………………………………………………..page 5 * Parquet …………………………………………………………………………………………………………………..page

ont des prévisions pour l'année à venir. •  Dans les années 60, la prise en compte des évolutions de l'environnement, amène les chercheurs de la Harvard Business School à proposer des modèle de diagnostic stratégique (cf. LCAG). 1. Analyse de l'environnement 2. Analyse de l'entreprise Malgré tout, ce modèle et les autres, de planification stratégique, se basent sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs

plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples et non durables