Analyse Swot Galeries

établissements de plus de 20 employés de Guadeloupe s’y retrouvent également, ainsi que 85% des entreprises industrielles (Source Internet. Nouvelle économie Guadeloupe). A sa création, la surface au sol du centre commercial était de 6000m2, et la galerie commerciale comportait environ 30 boutiques. Au fur et à mesure des années, le centre commercial s’est développé pour devenir le plus grand centre commercial des Antilles, avec aujourd’hui, un parking de 2 600 places, plus de 180 boutiques et services

communication ? En donner rapidement les principales caractéristiques 4) Quels sont les autres types de communication ? Donnez une définition rapide de chacun d’eux. 5) Réaliser ou compléter l’analyse de la situation de l’annonceur selon la méthode SWOT 6) Rédiger le diagnostic 7) Formuler le problème de communication 8) Quels sont les objectifs (cognitifs, affectifs, conatifs) à atteindre grâce à la campagne de communication ? 9) Présenter (et justifier) les cibles de communication (cible principale

réseaux totalement intégrés sont les succursalistes, coopératives de consommation. * les réseaux succursalistes classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation : entreprises de vente au détail

matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac

1 : Présentation et historique du holding ....................................................... 22 Section 2 : Marjane de Safi ................................................................................................... 27 Chapitre 4 : Analyse du système budgétaire à Marjane ....................................... 33 Section 1 : L’élaboration du budget .................................................................................. 33 Section 2 : Le suivi et le contrôle budgétaire

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

des PME pour avoir accès au crédit Défis pour avoir accès au crédit Opportunités pour augmenter l’accès au crédit La nature conservatrice des banques en Haïti et Développer de meilleurs processus pour l‟asymétrie d‟information entre les prêteurs et analyser les facteurs de risque, autres que les les emprunteurs-PME. garanties ; Développer et promouvoir des produits de crédits pour les PME, incluant des produits de prêts saisonniers Faciliter les liens entre les institutions de crédit Système d‟information

............. 32 c) Comment trouver sa place en pharmacie ? ............................................................ 41 d) Exemple d’organisation d’un rayon bio ................................................................. 42 II. Analyses ........................................................................................................................ 43 1. Evaluation des opportunités de croissance des fabricants ......................................... 43 a) Croissance

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

Junior-Entreprise de l'école HEC est une des premières Juniors Entreprises éléments ; une compétence sectorielle (expérience dans le secteur de la restauration rapide) et un savoir-faire réalisation d’un business plan complet, avec étude de marché et analyse des perspectives financières). méthodologique (éléments pour la d'Europe, et est spécialisée dans les études de commerciales et les focus groups. marché, les business plans, les études de satisfaction Nous espérons vivement que ce document