Analyse Swot Hermes

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

globale de compétitivité et de sécurité économique • Démarche d’IE appliquée à la stratégie d’une région (la 1ère est Basse Normandie) Dispositif en Picardie • Dispositif territorial d’intelligence économique SEVE : www.iepicardie.org • Analyser 6 D’où la définition d’un dispositif national d’IE: ◦ « Il se conçoit comme la combinaison des pratiques et des savoirs faire de production et d’interprétation des connaissances, développés à l’échelle d’un pays entre différentes institutions

assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les capacités de production et la réactivité de l’outil de production 3- la

aquatiques qui ne conviennent pas à tout le monde et qui en font justement l’originalité. (ex : Kenzo, Paco Rabanne) Eau de toilette : Elle contient moins de 10% de concentré ce qui permet à la senteur de rester entre 2 et 4 heures. PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE I. L’offre produit Il est bien souvent attribué au mot parfum les trois définitions suivantes : « Odeur qui exhale une substance », « Substance odorante » ou « Mélange de substances odorantes ». Le mot « jus » est souvent utilisé

5 6 8 Les composantes de l’intelligence économique Enjeux et besoins Fiche 1: se situer/comprendre son environnement La fonction de renseignement Fiche 2: définir ses besoins en information Fiche 3: collecter l’information Fiche 4: traiter et analyser l’information Fiche 5: diffuser l’information Les fonctions de protection et d’influence Fiche 6: la protection du patrimoine Fiche 7: le lobbying Fiche 8: démarche globale auprès d’une PME romande 9 10 12 13 15 18 20 21 22 25 26 Pour aller plus

du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers connaît une expansion remarquable, stimulée par l'engouement pour le streetwear, le sportswear et les influences de la culture populaire. Cette étude de marché vise à fournir une analyse approfondie de la dynamique du marché français de la sneakers, en examinant les facteurs qui influencent la demande, les comportements d'achat des consommateurs et les stratégies adoptées par les acteurs clés de l'industrie. Nous explorerons les

formation. Les analyses portantes sur ces stratégies seront traitées d’un point de vue macroéconomique, mais aussi d’un point de vue du terrain. Dans le regard d’un employé aval au sein de la structure, comment les stratégies marketing définis en amont influencent les démarches de vente sur terrain? Autrement dit, ces stratégies marketing ont-t-elles réellement amélioré la performance de vente dans la boutique? Ce mémoire s’organise en trois parties selon la méthodologie verticale d’une analyse de stratégie

9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10