Analyse Swot Hermes

Vcp + Vd 1/3 = D/C C = 3 x D V entreprise = 3 x D + Vd 15000 = 4D D = 15000/4 = 3750 Doc 2. 09/11/10 LVMH a acheté 17% de Hermes sans signaler à l’AMF. Il faut signaler quand une entreprise achète plus de 5% des titres d’une firme. Portage : technique pour acheter des titres d’une société. Sous quelle forme LVMH a acheté des actions de Hermes ? * Peut être obligation convertible en action ? * Les porteurs auraient acheté des options d’achat ? (des titres dérivés) : Titre

Loïc GC2F2 STRATÉGIE CORPORATE (M.BOUIX) : ANALYSE DE LA STRATÉGIE D’ETAM DOSSIER ÉCRIT QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de

..................................................................................... 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .........................................................................................................

ANALYSE ET ETUDE D’UN MARCHE Rapport de Synthèse AXE « Plus t’en mets, plus t’en as » [pic] Introduction Aujourd’hui, le marché des cosmétiques en France se découpe en quatre grands produits : la parfumerie, les produits de soin, les produits capillaires et enfin les produits qui concernent d’avantage notre étude, les produits liés à l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | |

Paris in Hong Kong. (http://www.aswatson.com/eng/retail_hb_marionnaud.html, 2009) 1) Positioning strategy of Marionnaud: Marionnaud is positioned as a luxury retailer thanks to the exclusive partnerships it has with really famous luxury brands like Hermes (Marionnaud is the only perfume retailer which is allowed to sell this brand online). Marionnaud is positioned as a leader in France. Marionaud is different from its competitors because it offers another kind of service, in this retailer's stores

1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix

strategies and realise them participate in development and implementation of sales strategies manage the client files study the competitors analyse the client demands organise the meetings and the site of the hotel negotiate new contract with corporate, agency, tour operator participate to the different conferences do some reports or summary from sales director analyse, develop and manage the portfolio advice and bring new ideas update regularly all dashboards create new flyers or commercial support.

----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Analyse de données ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.