Analyse Swot Levi S

segments du rhum, à la fois le blanc (avec 3 ans ou sans âge) et le brun (avec 7 ans ou sans âge). Un autre point relevant une certaine importance est la force de distribution de Pernod Ricard qui est déjà présente dans un grand nombre de pays. Analyse SWOT de Havana Club Strengths ! ! ! ! Rhum de Cuba – c’est du vrai ! – authenticité et héritage de la marque Réseau de distribution de Pernod Ricard, d’où une disponibilité dans un grand nombre de pays Rhum de qualité récompensé par des prix Forte

Analyse de l’entreprise groupe Al omran : I. 1 .Identification de l’entreprise : Nom juridique : holding d’aménagement Al Omrane Forme juridique : société anonyme. Activité : La satisfaction des besoins en logements. L’aménagement des zones d’habitat et d’industrie. La promotion des zones touristiques. La participation à la requalification urbaine des villes et des centres urbains relevant de la région. L’initiation de zones d’urbanisation nouvelles (ZUN). La contribution à la

* Ke = coûts des capitaux propres D / (D+K) = financement par la dette K/(D+K) = financement par les capitaux propres, par capitalisation boursière a. CMPC = 0.04 x 0.4 + 0.6 x 0.114 = 8.44% 6%: après impôt 4%: après impôt b. Levier = 1 dettes = capitaux propres (K) = 0.5 CMPC = 0.04 x 0.5 + 0.1248 x 0.5 = 8.24% Quel devrait être le taux d’intérêt pour que le taux moyen ne change pas ? 0.5X + 0.5 x 0.1248 = 8.44% X = 4.4% * Cas 2 a. Ke = 12.8%  Ki = 9% avant

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

débouche sur le diagnostic SWOT. 2. Une étape de définition de la stratégie marketing et des objectifs marketing. Etape qui débouche sur un ciblage, dont le coeur de cible et la cible élargie, et un positionnement de la marque ou de la gamme de produit. 3. Enfin une étape de définition des moyens opérationnels à mettre en oeuvre pour développer le business. Ces moyens opérationnels, ou leviers à actionner, sont essentiellement représentés par le mix-marketing. ANALYSE - PLAN MARKETING : PRESENTATION*

définies au niveau global et au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact

technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

l’entreprise) et la compétitivité de l’entreprise par rapport à la concurrence, représente un budget important d’en moyenne plus de 3% ces 3 dernières années. A. Analyse globale de la situation de notre entreprise : Nous allons tout d’abord commencer par une analyse approfondie (interne et externe) de l’entreprise au moyen d’une matrice SWOT dans le but de pouvoir ériger notre politique de rémunération sur une stratégie porteuse : Forces • Leader sur le marché domestique (poupées pour enfants

les contraintes de temps, d’argent et de ressources - Garder confiance en soi - Etre réaliste et gérer le risque - Obtenir l’implication des autres - Soutenir l’effort - Garder un équilibre personnel-professionnel - Préserver sa santé Principaux leviers : - La connaissance d’un métier, d’une activité, d’un savoir faire - La soutien et les encouragements de ses proches - Sa capacité à identifier des problèmes non encore résolus ou résolus sous une autre forme - Les besoins des clients actuels et