Analyse Swot Levi S

1. Analyse et diagnostic 2. Choix des priorités et des leviers d'action 3. Fixation des objectifs quantifiés 4. Formulation et évaluation du marketing mix 5. Plan marketing 4 LES ETAPES D'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING 1. ANALYSE DIAGNOSTIC ET SYNTHESE Macro-environnement Étude du marché (à définir) Taille, structure, tendances Comportement des consommateurs (études quantitatives et qualitatives) Analyse de la concurrence 1.1. Analyse externe

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

Renault SA - Analyse SWOT Renault SA - Profil d'entreprise analyse SWOT est la source essentielle de données d'entreprise de haut niveau et de l'information. Renault SA - Analyse FFPM examine la structure de l'entreprise et les opérations commerciales clés, l'histoire et des produits et fournit une analyse sommaire de ses lignes de produits clés et la stratégie. Renault est l'un des fabricants européens d'automobiles de premier plan. La société opère par le biais d'une alliance avec Nissan

Plan marketing Birdy Nam Nam I. Analyse du Marché A. Swot II. Clarification de l’offre de Birdy Nam Nam par rapport à la concurrence A. Marketing Mix III. Les tendances du marché A. En 7 points IV. Perspectives de développement A. Matrice D’Ansoff V. Les failles du Marketing mix actuel à la vue du marché VI. Test de Concentration offert par Birdy Nam Nam « Faire redécouvrir aux consommateurs des saveurs authentiques qui font partie intégrante

Fusion acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique • 1940’s

MarketingAnne-Catherine Durroux ( 22.10.14 ) Résumé Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux

SOMMAIRE I. Introduction A. Choix du sujet et identification de l’unité à diagnostiquer B. Identification du marché à étudier II. Diagnostic A. Analyse SWOT B. Analyse PORTER C. Diagnostic de la situation actuelle D. Les objectifs pour 2011 III. Stratégie Marketing recommandée A. Segmentation 1. La segmentation des produits 2. La segmentation des consommateurs intermédiaires 3. La segmentation des consommateurs finaux 4. Les cibles de la gamme Naturnes B. Ciblage C. Positionnement

activités créatrices de valeur, reliées entre elles, et que l’on retrace depuis l’extraction des matières premières destinées au secteur primaire jusqu’à la livraison du produit fabriqué à l’utilisateur du produit, soit le consommateur. | |[pic] Analyse comparative/Benchmarking | | |L’analyse comparative se définit comme un processus systématique par lequel on mesure les | | |produits, les services et les façons de faire des entreprises

AUDIT EN ENTREPRISE Il permet de mieux comprendre l’identité visuelle de l’entreprise à travers son environnement, son marché, ses métiers, ses outils, ses supports mais aussi son capital humain. L’audit aura un effet levier pour dégager l’optimisation du potentiel par le biais d’une image valorisante et contrôlée afin d’en faire un avantage concurrentiel majeur . Permet à l’entreprise de mettre en évidence ses propres valeurs, son cadre de référence, son positionnement, ses codes, son identité.

La stratégie marketing sera appliquée par le plan marketing qui se divise en 4 étapes :  L’ANALYSE DIAGNOSTIC Analyse externe : analyse des caractéristiques du marché sur lequel se positionne l’entreprise Analyse interne : position de l’entreprise sur le marché et bilan interne de l’entreprise Diagnostic : présentation des problèmes à résoudre à travers la matrice SWOT. Cette matrice expose les forces et faiblesses de l’entreprise et les contraintes et menaces du secteur Objectif de