Analyse Swot Levi S

questions : - à qui ? - quoi ? - comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des

d’autant plus que la structure actionnariale de la société paraît problématique. Analysons à présent la société afin de connaître ses principales forces et faiblesses mais pour également comprendre les opportunités et menaces que présente le secteur. Analyse SWOT Forces : Historique, savoir-faire, compétences Le management très flexible, proactif et dynamique L’innovation, l’importance de la R&D La diversité de la gamme (particuliers et entreprises) Faiblesses : La structure actionnariale (éclatée) Un

infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 6 2 Une segmentation de marché : deux approches possibles Segmentation Descendante Segmentation Ascendante Recherche de ressemblances entre les clients => création de groupes de clients par une analyse de corrélation en fonction des critères de segmentation retenus. S2 X X X XXX X XXX Recherche de différences entre les clients => découpage du portefeuille complet de clients en fonction des critères de segmentation retenus Critère 1 Critère

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

Analyse stratégique de SAINT GOBAIN S.A. I- Présentation Le Groupe Mondial Saint-Gobain conçoit, produit, transforme et distribue des matériaux de construction. Tourné vers le progrès le groupe apporte des solutions innovantes sur les marchés en croissance des pays émergents, de l'efficacité énergétique et de l'environnement. Présent dans 64 pays à travers le monde, l’entreprise emploie 191 500 salariés. Voici la répartition des salariés dans les différents pays : [pic] 1- Ses activités

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

Analyse des tendances percent 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse de la demande 4. Analyse de l'environnement Tableau de bord et synthése 5. Leviers de croissance et Menaces 6. Facteurs clés de succés et contraintes 7. Forces et faiblesses du projet Segmentation / Spécificité de la cible / Positionnement

Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations

marketing est arbitrairement structurée par l'usage en 3 parties. Après une analyse de l'environnement (1) et la déduction d'objectifs stratégiques et opérationnels, il est possible de déterminer des priorités (options stratégiques fondamentale de marketing) (2) qui permettent de sélectionner les priorités dumarketing-mix du marketing opérationnel (3). (1) L'analyse stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de

place de campagnes de marke8ng d’influence. Si de nombreuses marques ont décidé dans un premier temps de stopper leurs collabora8ons - en raison des restric8ons budgétaires -, elles se sont vite rendues à l’évidence : l’influence était le seul levier de communica8on efficace durant le confinement et ce, partout dans le monde. Intérêt du sujet : Pourquoi ai-je choisi ce sujet ? Tout d’abord car le padel est un sport que je pra8que depuis presque 2 ans et que j’affec8onne par8culièrement.