Analyse Swot Maintenance Industrielle

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

commercialisés par l'entreprise.  Les achats effectués à destination de la production et les achats de services divers consommés par les nécessités de l'exploitation en tant que support logistique, technique, administratif et financier de la production c- Analyse des familles d’achats L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est une application au niveau des achats de la loi universelle de Pareto dit loi des 80/20. Elle permet d'identifier les familles qui représentent 80% de la

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte des pouvoirs publics 25 V. Avancées scientifiques et contexte socio-économique 28 Généralités 28 1.

rails ; le métier de l’énergie avec le génie électrique, le génie climatique et l’automatisation de process ; et enfin le métier du métal qui prend en compte les constructions métalliques et façades, le génie mécanique, la chaudronnerie et la maintenance industrielle. En 2012, l’entreprise compte 68 591 employés avec un chiffre d’affaires de 14 035 millions d’euros pour un résultat net de 178 millions d’euros et son capital social s’élève à 348 millions d’euros. Eiffage comprend 10 filiales (plus de

vente directe en informatique ? Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques

ECAM — Institut Supérieur Industriel S´bastien ROUSSEAUX e Cours de gestion l’Entreprise Ethique et Strat´gie de l’Entreprise e Bruxelles, 11 mai 2010 Titulaires Claude Selis et Gregoire Vanderveken Option 2e Master Electronique Année académique 2009-2010 Table des mati`res e Table des matières 1 Ethique de l’entreprise 1.1 Table des matières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

décision stratégique………………………..………………………41 Conclusion ………………………………………………………………………………52 Partie II : Management stratégique au sein des entreprises marocaines …………..53 Introduction……………………………………………………………………………..54 Chapitre I : Management stratégique, analyse et diagnostic des entreprises marocaines..55 Section 1 : Management stratégique dans différents contexte………………….....55 Section 2 : Etude de cas : stratégies concurrentielles du Royal Air Maroc…….…60 Chapitre II : Etude sur

et a conclu beaucoup d’accords de libre échange avec différents pays. Ceci pourra aider notre •b. L’analyse SWOT : Forces Faiblesses • Le produit est écologique • Le produit permet de garder qualifiée pour la production vu au froid vos crèmes vos que c’est un produit nouveau salades et desserts. • c. • Le produit est utilisé au fur et à mesure de la Lconsommation ’analyse stratégique : Absence de la concurrence • Absence de main d’œuvre     Le modèle des stratégies génériques de Michael

HAUTE ECOLE FRANCISCO FERRER Département d’enseignement supérieur économique de type long et de niveau universitaire COOREMANS Marketing industriel: Analyse et présentation de la société Belgacom ------------------------------------------------- Table des matières Introduction 3 1 Présentation de l’entreprise 4 1.1 Un petit bout d’histoire 4 1.2 Fiche d’identité 6 1.3 Marketing-mix 7 1.3.1 Produits et services proposés 7 1.3.2 Canaux de communication 8 a. Publication interne