Analyse Swot Maintenance Industrielle

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Service personnel 2. Service médical III. DIRECTION D’ACHATS IV. DIRECTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT V. DIRECTION D’USINE 1. Service production Modelage Laboratoire Coulage Emaillage Four triage Maintenance Magasin Audit qualité 2. Schéma de procédé de fabrication CHAPITRE II : aperçu théorique sur la démarche de résolution de problème 1. Introduction  2. Définition  3. Démarche d’utilisation  Poser le problème Trouver les causes racines

de DRH sont en mesure d’expliquer, en termes économiques, comment les RH de l’entreprise peuvent être à la base d’un avantage compétitif durable et le rôle que joue la fonction RH dans ce processus. Réale & Dufour (2006) 3 confortent cette analyse : « nombre de DRH sont plus à l’aise dans la définition et la mise en place des systèmes que dans la formulation claire des stratégies ». Quelle est la réalité du lien entre GRH et stratégie ? Quelle forme prend le management stratégique des

porteurs……………………………4 E. Tourisme…………………………………………………………………………………4 Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing Mix………………………………………………………………………20 Quel avenir pour la chaîne de distribution du tourisme 

de DRH sont en mesure d’expliquer, en termes économiques, comment les RH de l’entreprise peuvent être à la base d’un avantage compétitif durable et le rôle que joue la fonction RH dans ce processus. Réale & Dufour (2006) 2 confortent cette analyse : « nombre de DRH sont plus à l’aise dans la définition et la mise en place des systèmes que dans la formulation claire des stratégies ». Quelle est la réalité du lien entre GRH et stratégie ? Quelle forme prend le management stratégique des ressources

cost 8 1. Le produit : 8 2. La politique commerciale : 8 3. Une politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen : quels acteurs ? 14 III. analyse de EXTERNE : LE MARCHE AERIEN EUROPEEN 15 A. segmentation de l’offre 15 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 15 2. Les compagnies haut de gamme 15 3. Les compagnies low-cost

conférence des nations unies pour les commerce et le développement créée en 1964 rassemblant les pays de l'ONU et a pour objectif de favoriser le développement du tiers monde •L'OCDE: L'organisation de coopération et de développement économique analyse la conjoncture économique et formule des recommandations en terme de politique économique et d'aide au développement es organisations à vocation financière •Le FMI: Le fond monétaire international organise le système monétaire international

direction en faisant intervenir les motivations de profit et d’utilité sociale à des degrés divers ». Ordre des experts comptables. « Affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée ; unité économique de production… » Grand dictionnaire encyclopédique Larousse. « Une entreprise est une ORGANISATION qui

................... 37 3 4.2. Analyse de l’environnement .................................................................................................. 37 4.2.1. Les clients ....................................................................................................................... 37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon

niveaux de vie et donc du coût de la main-d‟œuvre entre les pays favorise les transferts d‟activités industrielles d‟autant plus que les coûts des transports internationaux ont une incidence très minime sur les coûts de revient d‟un produit. Grâce à la mondialisation, il y a aussi un transfert de compétences qui se fait à travers le monde. Ainsi, le textile a perdu la quasi-totalité de son tissu industriel en Europe de l‟Ouest. En 2003, le secteur du textile faisait 45% de ses achats à l‟étranger contre

de la relation d’échange, de l’entreprise. Le marketing est une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d’une population afin de concevoir et de mettre en oeuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d’une partie de la population considérée.(Benoux) Démarche marketing : trois préoccupations principales : Connaître, Analyser, Agir. Démarche marketing : Etude de marché  Détermination des besoins  Sélection d’une cible