Analyse Swot Maintenance Industrielle

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans

Maroc Introduction  Dans la première partie de ce rapport, nous allons tenter de découvrir le marché cimentier au Maroc à travers : ▪ Analyse stratégique du secteur cimentier marocain ▪ Historique du secteur ▪ Situation actuelle du secteur ▪ Problèmes du secteur ▪ Association professionnelle des cimentiers 1. Analyse stratégique du secteur cimentier marocain : 1-1. Présentation du secteur cimentier marocain : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913

le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l'entreprise. 2 ENCG -Settat La stratégie POLITIQUE = OBJECTIFS GENERAUX collaborateur -- assurer la maintenance du matériel -- traiter STRATEGIE = DECISION SUR LES BUTS ET LES MOYENS A EMPLOYER les problèmes quotidiens -- surveiller la qualité du système TACTIQUE = GESTION DES MOYENS ET OFFRE DE MOYENS PERMETTANT d'information. AUX STRATEGES DE DECIDER

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort

Présentation De La SGBCI Et De Ses Filiales..85 DEUXIEME PARTIE : CADRE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE DES RESULTATS…………………………….103 CHAPITRE I : Méthodologie de l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

.................. 58 ANALYSE CONCURRENTIELLE ................................................................................................................. 59 CHAPITRE DEUXIEME : .................................................................................................................................... II. DIAGNOSTIC INTERNE ........................................................................................................................ 63 II.1 ANALYSE DU PROCESSUS GESTION DES

de gestion et reposent principalement sur l'analyse des coûts. Bouquin (1993) définit le coût comme « un ensemble de consommations liées à un objectif ». La pertinence de ces outils repose sur leur capacité à fournir des informations et des analyses cohérentes avec les objectifs de l'entreprise et sa logique organisationnelle. Pour ce faire, ils doivent être adaptés à l'environnement et aux besoins des décideurs. Cependant, les méthodes traditionnelles d'établissement des coûts élaborées au