Analyse Swot Microsoft

.... Page 9 a. Analyse de la concurrence ........................................................................... Page 9 b. Marketing mix .............................................................................................. Page 11 c. Les stratégies à court terme ......................................................................... Page 15 d. Les stratégies à long terme .......................................................................... Page 16 Analyse Swot ...............

3) La structure et statut du réseau 4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6 p8 Analyse du Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

: 2012 : Stage à la BANQUE POPULAIRE OUJDA ( Agence OKba ) 2011 : Stage à la BANQUE POPULAIRE OUJDA ( Agence Derfoufi ) Les connaissances informatiques: Microsoft word. Microsoft excel. Microsoft acces. Microsoft power point. SPSS. Les connaissances informatiques: Microsoft word. Microsoft excel. Microsoft acces. Microsoft power point. SPSS. Houda BENALI : Né le : 29/03/1990  : BD ALCHOUHADAE, rue Hassan Ibn Ali. N°39. Oujda  : 0677154281 GSM: E-mail:houdabenali

2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... ...

et archipels de la Polynésie, tel que Tahiti Mousse pour ses matelas et flocons de mousse, La Parfumerie TIKI pour ses produits cosmétiques et d’entretiens, SAJEGA pour le tabac BISON ainsi que Kim Fa pour le papier à cigarette ELEPHANT. 3. Analyse SWOT (Strength- Weakness- Opportunity- Threaten) Cet outil d’analyse nous permet d’identifier globalement la situation de la société Impex. Elle nous permet d’en apprécier et d’évaluer ses forces et ses faiblesses au sein du service de la vente

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs Plan marketing 5. Mise en oeuvre 6. Évaluation et contrôle 14 Adapté de Kotler et Dubois (1992) Mission De L’entreprise : Questions Cruciales  « Quel est notre métier ? »    « Qui

trop cher. De plus le développement de services annexes en plus de l’hébergement (notamment découverte nouvelles glisses) mis en place par les tours opérateurs, peut s’avérer une véritable opportunité en terme de canal de distribution. II- Analyse de la demande Afin d’analyser la demande potentielle pour ce sport, nous avons pour cela administré le questionnaire à 7 élèves de licence à l’IUP sport&Management de Bayonne. A noter qu’il s’agit à priori d’un public de sportif, plus sensible

marché. Compte tenu des changements massifs dans le paysage de l’informatique, il sera instructif de comprendre « quel est le facteur décisif qui impacte sur les décisions de consommateurs dans le processus l’achat ? » Est-ce que le partenariat entre Microsoft et Nokia peut gagner des parts sur le marché comme ils ont leurs propres systèmes d’exploitation, des modèles diversifiés et un prix attractif ? BlackBerry peut-il récupérer sa part de marché ? Apple et Samsung pourront-t-ils protéger leurs positions