Analyse Swot Recrutement

diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice

d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Il faut bien lire ANALYSE et pas description !! Nous sommes en PDUC , pas en ACRC Observations et conseils  Partie 1 : 2 à 3 pages maximum Cette analyse est par définition dynamique et non statique. Elle doit conduire le jury a pressentir la future problématique 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE

Diahoumba.DRAMEDEVOIR DE CEJM TANGUY BTS BLANCDOSSIER :1 1) Méthode SWOT est une méthode d’analyse souvent utilisée pour faire des diagnostics sur une entreprise ou une stratégie d’entreprise. ANALYSE MARCHE DU TEXTILEMENACES· Du mal à recruter (dû au manque d’expérience et de formation du textiles)· Moins d’effectif (donc moins de travail et chute du marché)· Recul du marché (déconsommation des consommateurs) cause écologique bien matériels· Concurrence

Les produits proposés par Orange 6- Les concurrents II. Analyse stratégique des activités 1- Analyse des 5 forces de PORTER 2- SWOT III. Diagnostic interne 1- Structure juridique 2- Diagnostic organisationnel Partie II : Les Ressources humaines, mon service, mes missions I. Les ressources humaines chez Orange 1- Population de l’entreprise 2- Relations sociales et RSE 3- Politique de rémunération 4- Politique de recrutement 5- Politique de formation II. Mon service, description et

semble parfaite, cependant l’entreprise continue à perdre certains clients au profit de d’autres concurrents, A cet effet j’ai pensé à réaliser une analyse SWOT afin de déceler les points forts et faibles de l’entreprise ainsi que ses opportunités et menaces afin de mieux analyser cette situation. ANALYSE SWOT Commentaire : D’après l’analyse SWOT nous pouvons constater que l’entreprise GEFCO a plusieurs points forts et plusieurs opportunités cependant plusieurs facteurs interviennent et menacent

Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

corrigés du DSCG : https://www.compta-online.com/les-sujets-et-corriges-du-dscg-ao2996 Programme et conseils pour le DSCG UE3 : https://www.compta-online.com/dscg-management- controle-de-gestion-ue3-ao4818 Analyse des sujets récurrents aux examens en DSCG UE3 : https://www.compta-online.com/analyse- des-sujets-du-dscg-ue3-management-et-controle-de-gestion-ao4628 https://supexpertise.fr/les-metiers-de-lexpertise-comptable-de-laudit-et-du-conseil/https://www.compta-online.com/les-sujets-et-corriges-du-dscg-ao2996https://www

International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique……………………………………………………………p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4. Vision et finalité a. Finalité de l’entreprise b. Vision c. Politique d’entreprise d. Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition

Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels se situent sur Cavaillon. • Analyse quantitative Nombre de clients entreprises actifs en 2006 : 961 Nombre d’intérimaires actifs en 2006 : 1845 L’offre de l’unité commerciale Etant donnée que c’est une agence de travail temporaire, il existe deux types de clientèle :