Analyse Swot Recrutement

coiffure pour poupée, théâtre, café... 2) Politique marketing et stratégie de l’entreprise : - écrémage - différenciation - fidélisation - personnalsation de la relation avec les clients - exclusivité - création d’une expérience unique • SWOT * Faiblesses - bcp de poupées « historique » avec des personnages du 18ème et 19ème siècle et peu de poupées « aspirationnelles », fashion, dans l’air du temps - des poupées en majorité typiquement américaines ( faible identification des petites

Stratégie Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes

l’apprentissage. Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous en profitions d’abord pour exprimer nos sentiments de reconnaissance et de dévouement à la directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes

Multimédia Module : Commerce électronique Etape 3 La chaîne de valeur Acquisition Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Fidélisation Produit Distribution • Canal de distribution court et direct • politique RH distinctive: recrutement de commerciaux d’origine berbère •Formation des commerciaux pour le contact de la cible Promotion ……… Client $ Facteurs clef de succès ( FCS ) • innovation dans la production du produit: processus inédit de fabrication •Acquisition

premières -Taille des unité de production: petite -Dominance de l’entreprise dite propriété familiale -Clientélisme et opacité dans les recrutements -Absence de grandes structure privée et nationale -Coopération et soutien ambigu du système bancaire Facteurs/ coûts de production Structure du tissu productif 14 YOUMNI A. ANALYSE SWOT DE L’ ECONOMIE MAROCAINE SWOT= Straight-Weakness- Opportunities-Threat FORCES -Accès au marché (UE/USA/GOLFE) -Proximité avec l’UE -Qualité de la vie -Main d’œuvre

Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique

RATOVOSON Lai Gerald Seth Professeur : RANAIVO Muriella Aina   Table des matières Introduction 3 Partie I : GENERALITES SUR L’ENTREPRISE 4 Partie II ANALYSE EXTERNE 6 Partie III ANALYSE INTERNE 9 Parie IV SWOT 10 A. Réflexion Stratégique 13 B. Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance

filiales acceptent de mettre en place un outil groupe ? Comment mieux développer et suivre les compétences des collaborateurs ? Comment gérer une population vieillissante et des départs massifs à la retraite ? Je veux changer de logiciel de recrutement : lequel choisir ? Dans un environnement toujours plus concurrentiel avec des contraintes de rentabilité et de réduction des coûts, la DRH fait face à de nombreux défis, puisqu’elle se doit d’être : Quels sont les effectifs exacts de mes filiales

compétence nécessaire impose une évaluation et une sélection spécifique. Ce qui n'est pas du ressort de toutes les entreprises, faute de temps ou du fait d'une main d'œuvre rare. C'est pourquoi, la conception d'un cabinet spécialisé dans le recrutement et l'évaluation des performances peut être extrêmement bénéfique pour les entreprises. Nous sommes un prestataire de service qui s'occupe de recruter du personnel de qualité pour les grandes entreprises comme les plus petites. RecrutDZ est doté

Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69