Analyse Swot étude De Cas Avec Analyse

Analyse stratégique SASU VITAGRORoman Bonhomme Kibel Kpakpo-Senghor Tom Vavasseur Analyse stratégique VITAGRO Année Universitaire 2022 / 2023 Institut Universitaire de Technologie de Roanne Université Jean Monnet - Université de Lyon Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de Technologie » Gestion des Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les

MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

leur positionnement, leur CA afin de faire une analyse SWOT ← Les attentes de la clientèle seront en effet définit en fonction du niveau de la concurrence locale ← Cas : ➢ Commerce de proximité : étudier les concurrents directs et indirects à proximité immédiate ➢ Commerce spécialisé : étudier les concurrents de la zone de chalandise qu’ils soient spécialisés ou non. • Repérage du lieu le plus attractif ← Analyse de la concurrence et utilisation d’une carte

Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey…………………………………………

diaspora… 1. Les raisons qui poussent les cerveaux à fuir 2. Conséquences a) Dans le pays d’accueil b) Dans le pays de départ II. Le cas de la France 1. L’exode Français 2. Cout d’un cerveau Français 3. Les raisons de cet exode en France 4. Principale conséquence III. Analyse SWOT Conclusion Introduction La fuite des cerveaux, ou exode des cerveaux ou brain drain en anglais, souvent décliné dans le terme Diaspora, désigne les flux migratoires des

ce terme englobe tout type de clientèle. Les fondamentaux du marketing. Le diagnostic marketing : le SWOT, force faiblesse, opportunité, audace. Les études de marché. La démarche SCP : Segmenter le marché, Cibler, Positionnement. Le MIX marketing : politique des 4P. Partie 2. Identifier les outils de la démarche marketing. Diagnostic de l’entreprise sur son marché : l’analyse SWOT. On parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté

aux producteurs des produits bénéficiant de ce système des signes distinctifs de valoriser la qualité de leurs produits (vente à un prix plus rémunérateur) et de garantir la protection de leurs produits contre toute utilisation frauduleuse. II. Etude de lancement commerciale du projet : Pour le lancement d’un magasin spécialisé dans les produits de terroir on a interrogé 80 personnes au hasard . 20 personnes ont été interrogées a Guéliz prés d’Acima, 20 à guéliz prés de la grande poste , 20

(nature, nombre, facteurs de différenciation…) 3. Clientèle Plan avec courbes isochrones ou isométriques Justification et explication de la zone de chalandise. Analyse quantitative : (sous forme de graphiques si possible)  Nombre de clients, Différents segments de clientèle,  Budget moyen, Fréquence d’achat… Analyse qualitative : Analyse des motivations, Prise en compte du besoin I.C. Contexte interne de … (mettre le nom de votre PDV) 1. Descriptif du point de vente (3 photos maximum) Plan du

MARKETING FONDAMENTAL Etude de cas : Les céréales cherchent un nouveau souffle Kellogg’s France MARKETING FONDAMENTAL Sommaire Introduction ................................................................................................................................................... 1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ...............