Analyse Swot événementiel

communication, quality, service, federate, collegial structure, tourism SOMMAIRE Résumé p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations p.70 Conclusion p.77 Bibliographie p.78 Page-titre annexes p.79 Annexes paginées p.80 Table de matières

------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant des organisations de séminaires et de soirées événementielles (Club Med World), un tour-opérateur

Le contexte  3- Méthodologie  4- Recensement des informations utiles  III- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DU GROUPE  1- Environnement externe 2- Environnement interne  3- Conditions du lancement  4- Besoins et attentes des consommateurs 5- Axe de différentiation  IV- ANALYSE DES RESULTATS 1- Etude quantitative auprès

possibilité de renforcer leur position commerciale actuelle et/ ou conquérir de nouveaux marchés. De plus ces entreprises peuvent mieux protéger les ressources forestières, et accroître leur image de marque. III. Le tourisme 1- Analyse de l’offre et de la demande a- Offre hôtelière (voir annexe 8) La seine et marne à une superficie de 5 915km² soit 49% de la superficie de l’Ile de France. -Elle possède la deuxième capacité hôtelière de l’Ile de France après

……………………………………………… p.2 PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence ………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration

1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance: un service

considérer : la philosophie de gestion, le mode d’organisation, le système d’information, les orientations stratégiques et les moyens opérationnels. Une entreprise qui a découvert que sa pratique marketing laissait à désirer devrait procéder à une analyse beaucoup plus systématique connue sous le nom d’audit marketing. Initialement, les entreprises n’entreprenaient un réexamen de leur politique marketing que lorsque les choses allaient mal, c’est-à-dire en général trop tard. On a tendance maintenant

..........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11    

L’organisation interne de la société tourne autour de quatre fonctions principales → La direction générale → La direction opérationnelle qui s’occupe du volet technique → La direction commerciale et marketing → La direction financière 2) Analyse financière : Analyse des ratios financiers : Pour une meilleure visibilité nous avons choisi d’user des tableaux et des graphiques. Les ratios de liquidité : Ratio de liquidité générale :   2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Actif

--------------------------------------------------------------------------------- 7 3. SAMSIC Facility ---------------------------------------------------------------------------- 8 B. SAMSIC Propreté ---------------------------------------------------------------------------- 9 1. Analyse externe ---------------------------------------------------------------------------- 9 2. L’analyse interne ------------------------------------------------------------------------- 12 II. LE MARCHE DE LA PROPRETE -----------------------------------------------------------