Analyse échec Carrefour Chine

| Problématique abordée : Changement de stratégies d’une entreprise, un temps leader de son secteur, puis qui connaît un échec relatif. Compétences mises en œuvre : o Repérer les raisons ou changements de l’environnement qui font qu’une stratégie, un temps pertinente, devient caduque. o Identifier et analyser le changement de démarche stratégique mis en place pour rebondir.  o Comprendre l’intérêt du management des connaissances pour une organisation.

shop), grandes surfaces spécialisée, category killer, discount store (libre service non alimentaire) megastore (grand magasin sensationel) * Principales formes de vente au détail sans magasin : vente automatique, vente par réunion, tournée de chine(point de vente itinérant, ex : boulanger itinérant), vente au camion, vente par catalogue, télé-achat, commerce électronique Les facteurs d’environnement de la distribution Les mentalités des consommateurs et le commerce * A la recherche de

la fédéral réserve board (FED), définir la politique monétaire des usa et dirige Banque centre américaine M. David Cameron => premier ministre de la grande Bretagne, statut de décideur, de chef d’état M. Hu Jintao => président de la république de chine M. Juncker => président de l’Eurogroupe et premier ministre du Luxembourg, gestion de l’euro Mme Lagarde => directrice générale du FMI, assure la stabilité des monnaies, des taux de changes, venir en aide aux pays manquants de capitaux M. Lamy => directeur

définirons dans un premier temps le choix des auteurs pour la bande dessinée, notamment son esthétique mais aussi quant au fond du récit, en d’autre termes, sur l’histoire elle-même et son rapport à l’authenticité. Dans une seconde partie, notre analyse se portera sur le personnage de Kiki, et nous approfondirions sur la biographie officielle et tangible de la personne d’Alice Prin, ce qui nous amèneras à faire le parallèle entre l’individu qu’elle était et le personnage que les auteurs nous dévoilent

Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation

pas parler de DAS sachant de plus qu’une infime partie du chiffre d’affaires n’est pas réalisé sur des sites de e-commerce. Cette vision est partagée par l’entreprise qui ne ressent pas de distinction au niveau du processus de production. Une analyse du portefeuille d’activité n’est donc pas pertinente dans le cas présent. C’est pourquoi nous centrerons principalement notre étude sur la stratégie de compétitivité de l’entreprise Business Lab. • Stratégie de DAS a) Cible stratégique Business

sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique -

conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance

de la Terre. Cette conquête spatiale a pris une dimension géopolitique notamment durant la guerre froide mais encore aujourd’hui où nous parlons d’une nouvelle guerre des étoiles opposant les USA, l’UE, la Russie et quelques pays émergents comme la Chine et l’Inde mais aussi l’Arabie Saoudite. Mais cette période voit aussi de nouveaux joueurs : les entreprises privées. Grand projet 2030 ou 2035 = Mars I) Conquêtes, affirmations de puissance et rivalités (Axe 1) Problématique : comment la puissance

marge différente de la réalité). D. Le Néo institutionnalisme  (90’s) by Dimadgio and Powel. Ils s’intéressent aux dimensions symboliques d’une organisation, c’est à dire la culture, qui est importante. 1 /3 des fusions/acquisitions sont des échecs à cause de la culture. Ils ont mis à jour l’isomorphisme des organisations (qui ont la même forme), on assiste à une convergence des formes organisationnelle pour trois raisons : ➢ Rapport de pouvoir ➢ Mimétisme ➢ Pressions normatives