Analyse échec Carrefour Chine

Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement

produit est gérée de manière décentralisée. B) Les autres facteurs de contingence * La taille et l’âge de l’entreprise * L’environnement dans son ensemble (marché ; concurrence) * La culture du pays (jaune= couleur de la mort en Chine par ex) * Le système technique adopté par l’entreprise +EXOS CHAPITRE 2 : Les facteurs influencent la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge et sa culture ;

des territoires dans tous les océans et les continents du monde. De plus, près de 1,5 millions de Français sont expatriés dans leur grande majorité sur le continent européen, mais aussi en Amérique du Nord et de plus en plus au ProcheOrient et en Chine. Ces Français de l’étranger participent à la puissance de la France grâce au réseau qu’ils forment dans les domaines éducatif, culturel et diplomatique. Sa présence militaire dans les zones de conflits comme en Afghanistan mais également dans les territoires

bouclier était réellement destiné à l’Iran, les installations prévues – notamment les missiles intercepteurs - seraient déployées ailleurs qu’en Europe centrale, par exemple en Turquie comme l’a suggéré à plusieurs reprises Vladimir Poutine. Cette analyse interfère avec la position russe sur le dossier iranien, selon laquelle l’Iran ne constitue pas une menace nucléaire à court, voire à moyen terme15. « Un lavage de cerveau actif est en cours pour convaincre les dubitatifs au sein des rangs européens

relationnelle complémentaire qui m’aiderait fortement pour la poursuite de mes études. Le but de ce stage étant pour moi également de découvrir suite à mon stage précédent une plus grande société et donc un mode de travail différent, visualiser et analyser ce qui me plaît le plus entre les deux pour par la suite savoir le métier et la branche dans laquelle je préférerai travailler. Ce stage est donc à la fois un tremplin utile et nécessaire pour savoir dans quelle direction poursuivre mes études.

Canada par le biais de l’achat de Woolco (à terme elle y ouvre 122 magasins), puis son ascension internationale se poursuit : Brésil et Argentine (1995), ensuite rachète une chaîne en R-U (1999). Dans la foulée, elle s’implante en Asie, notamment en Chine et au Japon…En 2015, elle emploie 2,3 millions de salariés à travers le monde avec plus de 11000 surfaces réparties sur 27 pays et 71 filiales. Face à la concurrence déclenchée par Amazone, elle intègre la vente en ligne afin d’utiliser les TIC et

- IUT Aix en Provence, DUT GLT 1ère année - La puissante Europe peut-elle se faire détrôner par une Chine émergente, dans le cadre du commerce international ? [pic] GXXXXX Axxxxxxxx LEWANDOWSKI Pierre-Antoine FERREIRA DASILVA Loïc LEGRIS Paul Le 17 décembre 2012 A Monsieur Lionel SOUCHET ➢ Introduction……………………………………………………………………………….….. 3 ➢ 1. Les économies Européennes et Chinoises : des fondements opposés pour une

Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 5. POSITIONNEMENT CONCURENTIEL 37 MAPPING DE LA CONCURRENCE SEPHORA VS MARIONAUD FIDELISATION DU PERSONNEL : UN ATOUT TROISIEME PARTIE : ANALYSE 46 1. LES ENSEIGNEMENTS DE L'ANALYSE DES COMPTES 46 L’investissement operationnel en 2008 MAINTIEN D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENTABILITÉ DU GROUPE 2. ÉVOLUTION DU CA DANS UN CONTEXTE DE CRISE 47 CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

le fournisseur et les nombreux détaillants qui distribuent ses produits. DROIT DE LA DISTRIBUTION L’objet du cours est de savoir les différents moyens de faire parvenir les produits des diffuseurs aux consommateurs. INTRODUCTION 1. Analyse historique de la distribution Il y a 50 ans, la distribution n’existait pas. C’est un secteur nouveau. Il n’y avait pas de franchise, de supermarché… ➢ De 1958 à 1973 L’état de la distribution en France est quelque chose de simple