Analyse équipementier Automobile

16/10/2009 Mensuel crédit de Mai Mensuel crédit d’Avril Mensuel crédit de Mars Mensuel crédit de Février Point crédit : Tier 1 bancaires Mensuel crédit de Janvier Mensuel crédit de Décembre Mensuel crédit de Novembre Mensuel crédit d’Octobre Contacts Analyse Crédit Dominique DARIDAN Mallé BA Anne-Charlotte COM recherchecredit@aureletcp.com Responsable Crédit Analyste Analyste Tél. (33) 1 53 89 54 55 Contacts Recherche Eco Christian PARISOT Jean-Louis MOURIER Giovanni DORELIEN economie@aurel-bgc.com

le développement des entreprises françaises. Le FSI a pris ses premières positions dès le début de l’année 2009 en investissant dans les équipementiers automobiles Valeo et Farinia (soutien) et l’industriel Daher (développement). En conclusion, le FSI aura donc une vocation offensive en aidant les entreprises stratégiques en difficulté (exemple le marché automobile suite à la crise), et une activité défensive contre les investisseurs étrangers dont l’objectif serait le transfert du savoir-faire ou

est indispensable, voire primordiale de connaître ses besoins en consommation et donc de faire des prévisions. Mais il est tout aussi important de maîtriser les circuits physiques des pièces. Ce type d'organisation, bien connue dans l'industrie automobile permet de sécuriser le système par des encours, mais également des moyens humains et matériels contre les variations de production causées par une demande en linéaire des clients, des pertes de temps, etc. On se base sur la demande réelle pour déterminer

le plan et l'échéance des améliorations nécessaires. Il faut, toutefois, signaler que la pratique de l'audit des activités logistiques n'est pas encore entrée dans les mœurs et qu’elle se développe essentiellement sous l'impulsion de l'industrie automobile. 2. Champs d’audit logistique a) Définition du champ d’audit La définition du champ d’audit se fait à travers les différents aspects suivant : * La logistique amont ou logistique d’approvisionnement Elle concerne les achats qui

cette firme est dirigée par un propriétaire parfaitement rationnel qui choisit les niveaux d’inputs et d’output dans le but de maximiser son profit. Si ce modèle, par l’intermédiaire de la fonction de production, offre des instruments efficaces pour analyser comment la production varie sous l’impact des variations de prix des inputs et de l’output, ou encore pour étudier les interactions stratégiques entre les firmes dès lors que la concurrence est supposée imparfaite, il est néanmoins très limité pour

Document de référence 2009 La technologie automobile, naturellement 1 Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net

cognitifs……………………………………………………...P39 C. Les objectifs comportementaux ……………………………………………P39 5  Section 4 : Le toucher……………………………………….………P41 Chapitre 4 : Analyses ………………………………………………..P43  Section 1 : Etude du comportement du consommateur face au marketing sensoriel ...........................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes

l’implication des civils, des armes utilisées (bombe atomique). On oppose les idées-forces des totalitarismes (Allemagne nazie et URSS stalinienne) et des démocraties, à travers leurs fondements, leurs objectifs, leur fonctionnement. On décrit et on analyse les mécanismes qui entraînent les génocides de la Première Guerre mondiale (Arméniens), puis de la Seconde Guerre mondiale (Juifs, Tziganes). B. Le sujet d’étude s’attache aux efforts déployés pour construire la paix et aux difficultés qu’ils rencontrent

l’événement est identifié adéquatement, cela peut être bénéfique pour l’entreprise. Menace : un événement qui se produit à l’extérieur mais si on n’y fait pas face adéquatement, l’impact peut être négatif pour l’entreprise. Analyse externe de l’organisation : l’environnement Analyse interne de l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement

capacité des opérateurs d’arbitrer en temps réel entre de multiples prescriptions. C’est ce qu’il faut comprendre, par exemple, de l’observation d’un attroupement d’opératrices devant les boucliers de voiture sortant de la chaîne peinture d’un équipementier automobile. Selon la procédure standard, elles devraient être en ligne occupées à détecter les grains et les poncer avant le départ des boucliers vers le client final. Que font-elles à échanger leur avis ? Ce matin, la quantité de grains est très importante