Analyser L Environnement Global De L Entreprise

i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du porter :………………………………. Analyse de la concurrence :………………………………………. c) Diagnostic financier des comptes consolident de groupe i) Analyse de l’activité : ………………………………………. ii) Analyse de la structure financière : ………………………………………. iii) Analyse de la rentabilité : ………………………………………. iv) Analyse des flux de trésorerie: ………………………………………. 3) Conclusion

stratégique externe ? Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

Communicants Modalités d'examen | I - Constitution du dossier de synthèse Pour la première : * Chaque dossier de synthèse doit contenir une partie "Économie-Gestion" concernant des situations de travail effectuées en entreprise et choisies par le candidat (situations significatives et représentatives du métier) Pour la terminale, en plus de la situation de travail, un dossier devra contenir : * 1 étude de cas approfondie et développée à partir de l’une des quatre

Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors

Lundi 2 Mai Étude de cas Guy Dauphin Environnement (GDE) |Observations : | | | |

l’état. C’est l’état qui régit la production et la distribution des richesses produite par un pays. (Ex : dans la RDA. Ce n’était pas l’entreprise qui choisissait ce qu’elle produisait et distribuait. Il s’agissait de l’Etat qui choisissait pour les entreprises combien elles allaient produire de blé, quels types de repas au restaurant, le nombre de coupe de cheveux pour un coiffeur. L’Etat choisissait où allaient ouvrir les boutiques, le nombre de salariés etc. On pouvait retrouver ce système en Chine

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

dans entreprise en fonction de la compétence et ressources internes? Le processus de l'analyse et de la formulation stratégique: Le processus est composé de quatre bloques: - Diagnostique externe. - Diagnostique interne. - Evaluer la position stratégique - Formuler des préconisations stratégiques. Diagnostique externe: - Environnement macroéconomique: technologique, social, juridique, économique… - Environnement proximité

satisfaire non seulement son client mais à travers lui le bien être social à long terme (recyclage des déchets, lutte contre la pollution, commerce équitable, développement durable, énergies renouvelables). Le système commercial dans son environnement. Système commercial : ensemble des institutions et des flux qui relient une organisation à ses marchés. 1. Le système marketing central. Ensemble des organisations qui combinent leurs efforts afin de fournir au consommateur final

__________________________________________________________ 7 1.5.3 L’analyse interne___________________________________________________________ 9 1.5.4 L’évaluation de la solidité de position stratégique de l’entreprise ____________________ 11 1.5.5 Formulation de la stratégie globale d’entreprise _________________________________ 13 1.6. Quelques éléments sur la mise en œuvre et le contrôle stratégiques ___________________ 13 1.6.1 Les conditions de la mise en œuvre___________________________________________ 13 1.6.2 Les conditions