Analyser L Environnement Global De L Entreprise

esthétique cosmétique parfumerie applicable dès septembre 2017)PREMIERE PARTIE  : Présentation d'une ou de plusieurs entreprises - 5 pages environLe candidat présente de façon détaillée une entreprise (institut ou parfumerie) et peut également dans cette partie, présenter de façon succincte (une demi-page par entreprise) les autres entreprises auxquelles il fait référence dans son dossier.I – Identification de l'entrepriseCoordonnées : adresse, logo, image, site internet, page

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

approche prévisionnelle dans les entreprises : en 1960, 60% des 500 plus grandes entreprises réalisent des études de marché) Années 60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles

DES COMPORTEMENTS P 3 PROFESSIONNELS III - LE STAGE GENERALISTE (2ème ANNEE) P 4 1- Les objectifs P 4 2- Les facteurs de réussite P 4 3- Les différents intervenants P 5 A- Les contacts école B- Le suiveur entreprise C- Le référent IV – LE PROCESSUS PEDAGOGIQUE P 5 1- La validation préalable des missions P 5 et la signature de la convention pédagogique 2- Le retour P 6 A-Les objectifs

humaines  Environnement et énergie  Politique économique et communication  Gouvernance & Stratégie globale c. Les importances d. La grille de notation e. La cartographie des résultats f. L’interprétation des résultats g. Le module informatique h. Le greenwashing i. Conclusions & recommandations p. 3 p. 5 p. 5 p. 12 p. 18 p. 24 p. 30 p. 31 p. 33 p. 34 p. 35 p. 35 p. 38 2 a. Le schéma initial Tout d’abord, nous avons défini 4 pôles principaux : Ressources humaines Environnement et énergie

spécialisation. Tout ceci complique le rôle des dirigeants, obligés de déléguer leurs responsabilités en cascade au travers de l’organisation et d’imaginer des moyens de coordination de cet ensemble complexe. Cet aspect de la direction générale d’une entreprise est désigné sous le terme de structure, et on le symbolise souvent par un organigramme. La relation entre la stratégie de l’entreprise et sa structure, c’est un peu l’histoire de la poule et de l’oeuf : la stratégie est le produit d’une structure

SIRH I- L. Janicot : L’organisation peut être vu comme un système globale composé de sous système et chaque sous système a un effet sur les autres et chacun d’pend de l’ensemble. En effet, le Moine défini le système comme « un enchevêtrement intelligible et finalisé d’actions interdépendantes », selon le Moine le système d’information est une solution au situation complexe que peuvent subir les entreprises. Nous distinguons deux approches, l’approche cartésienne qui divise un problème en parties

est essentiel d’avoir un business model flexible pour réussir dans l’industrie automobile. IBM a réalisé une analyse financière des 100 premières entreprises automobiles mondiales en prenant la rentabilité comme mesure de succès. Cette étude a permis de démontrer que le nombre de ces entreprises ayant réalisé des bénéfices substantiels est nettement supérieur en 2005 qu’en 2001. Ces entreprises qui ont intégré la flexibilité au cœur de leur business model continuent d’augmenter leurs profits et leurs

17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché 18 A. Les différents types de marché 18 1) Le marché géographique 18 2) Le marché du produit 18 3) Le marché de l’entreprise 20 B. Analyse de la demande 20 1) Les informations recherchées (l’étude de marché) 20 a) L’étude quantitative 21 b) L’étude qualitative 21 2) Les principaux indicateurs économiques 22 a) Les indicateurs macro-économiques 22 b) Les indicateurs micro-économiques 22 c) L’élasticité 23 C. Analyse de l’offre 24 1)

son environnement .la stratégie constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l’E et sa position future. Définition 3 : Désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu’elle vise à orienter de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l’E.L’analyse stratégique consiste à étudier l’E, son environnement, afin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne