Analyser La Situation De Management Présentée En Annexes En Effectuant Les Travaux Suivants

MARCHANE Hind  Amélioration du Processus  Approvisionnement en Pièces de  Rechange « cas de la société T2S » Thèse professionnelle dirigée par BOUKAIDI Mohammed          Mastère Spécialisé en Management de la Chaine  Logistique et Achat  Année 2009/10  « J’atteste que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source  utilisée entre guillemets et ne comporte pas de plagiat »    Signature de l’auteur  Thèse professionnelle -1- Thèse professionnelle Résumé A l’issue

COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur la base des missions suivantes: Mission sur la gestion des finances locales Rabat, Tétouan, Oued Laou, Maroc 27 septembre au 10 octobre 2009 Mission sur les finances et la fiscalité locale Montréal, Canada 19 au 23 octobre 2009 Mission sur la gestion des finances locales

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

page: bounford.com Imprimé à Halesworth (Royaume-Uni) par Technographic Design and Print Ltd sur du papier traité sans chlore issu de forêts gérées durablement ayant obtenu une certification environnementale de l’EMAS (système communautaire de management environnemental et d’audit) Avertissement et droits d’auteur Le présent ouvrage est publié à des fins d’information et ne constitue ni au sens juridique ni au sens technique un texte officiel de la Convention. Sauf indication contraire dans

l'interventions de l'Etat par le biais de ses finances engendrerait des effets budgétaires non désirables. En effet, le financement de dépenses publiques de plus en plus importantes pour la satisfaction des besoins pourraient entraîner le déficit budgétaire, situation où les dépenses dépasseraient les recettes, notamment d'origine fiscale et domaniale, ce qui risquerait de présenter un double danger : celui de la banqueroute et celui de l'inflation. La banqueroute exprime la faillite de l'Etat, qui en recourant

UNIVERSITE PARIS XII VAL de MARNE Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs

COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur la base des missions suivantes: Mission sur la gestion des finances locales Rabat, Tétouan, Oued Laou, Maroc 27 septembre au 10 octobre 2009 Mission sur les finances et la fiscalité locale Montréal, Canada 19 au 23 octobre 2009 Mission sur la gestion des finances

................................................ 137 Auditeur spécialisé ou généraliste du social ? ......................................................................................................... 138 Auditeur social à titre principal ou annexe ? .......................................................................................................... 141 2. Compétence et formation ..........................................................................................................

....................................................................................................................33 IV. RECUEIL DES DONNÉES ET MESURE DES RÉSULTATS .....................................................................34 V. ANALYSE DES RÉSULTATS.......................................................................................................................34 VI. ÉLABORATION DES RECOMMANDATIONS ET SUIVI.................................................................

.................................................. 12 Produit ou service unique ................................................................................. 14 Qu’est-ce que le management de projet ? ............................................................. 16 Liens avec les autres disciplines de management ..................................................... 18 Notions connexes ........................................................................................... 18 Phases du projet