Analyser La Situation De Management Présentée En Annexes En Effectuant Les Travaux Suivants

réseaux de neurones………………………………….....110 Conclusion ………………………………………………………………………….122 Bibliographie………………………………………………………………………..124 Liste des figures…………………………………………………………………….129 Liste des tableaux…………………………………………………………………..130 Liste des annexes…………………………………………………………………...132 INTRODUCTION Une entreprise ne possède pas toujours les capitaux suffisants pour atteindre ses objectifs. Ses résultats commerciaux et financiers ainsi que l’intégrité des dirigeants et les garanties offertes peuvent

Rapport annuel 2009 Groupe / Dates clés Repères 1891 Création des Grands Travaux de Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La SGE

d’autres termes une multinationale est une entreprise qui détient un pouvoir de contrôle sur plusieurs filiales. Il s’agit d’entités commerciales opérant dans plusieurs pays. De façon courante, la firme multinationale fonctionne en respectant le schéma suivant : un siège basé dans un pays, gérant et administrant (jusqu’à un certain point) des installations qui elles sont basées dans d'autres pays. A- LA MULTINATIONALE, CARACTERISTIQUES ET STRUCTURES René Sandretto[2] a définit la multinationale comme

réglementé par l'article 13 du CSC obligeant les sociétés dépassant un certain seuil en capital ou en CA à désigner un CAC pour certifier leurs comptes. Tant au niveau national qu'international, la révision comptable, devenue audit, fait l'objet de travaux constants3(*) qui débouchés essentiellement sur les normes internationales d'audit : les ISA. De nos jours l'audit est une discipline transversale au centre des préoccupations des managers4(*). En ce sens, et face à une variété des besoins, l'audit

Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les

1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000 (épuisé). Conduire un projet d’organisation, (CD-Rom), avec E. Gauthier et C. Le Gallais, 3e éd., 2002 (épuisé) Manager une équipe

............................................................................................. 62 Section 2 : Déroulement de l’enquête .............................................................................................. 65 Section 3 : Analyse des résultats de l'enquête .................................................................................. 68 Conclusion .........................................................................................................................

la DGESCO Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques 14 juin 2006 eduscol.education.fr/ D0033/ Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques Actes du séminaire national 23, 24, 25 et 26 août 2005 Cité internationale universitaire, Paris Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Direction de l’Enseignement scolaire Sommaire Ouverture des travaux.............

1:DEMARCHE SUIVIE POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE ET L’EXPLOITATION DU QUESTIONNAIRE .................................................................... 84 SECTION 2:PRESENTATION DU RESULTAT DE L’ENQUETE ................................. 88 SECTION 3 : ANALYSE DES RESULTATS ET CONCLUSION ...................................................... 99 SECTION 4: COMPLEXITE DE L’ENCADREMENT DES REMUNERATIONS DES DIRIGEANTS PAR L’EXPERT COMPTABLE ...............................................................

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements