Analyser La Situation De Management Présentée En Annexes En Effectuant Les Travaux Suivants

engagé dans un vaste programme d’ajustement structurel; et la matière comptable ne pouvait échapper à ce grand mouvement de reformes. La Normalisation Générale Comptable et le Plan Comptable Général des Entreprises ont nécessité presque dix années de travaux intensifs entrepris par la C.N.C (commission de normalisation comptable), depuis 1983. Particulièrement le secteur bancaire, n’a pas cessé de connaître des reformes visant la stabilisation du système financier du pays et sa mise à niveau pour s’aligner

différentes raisons ; pour éviter une période de chômage, pour élargir ses compétences professionnelles ou encore pour répondre à un besoin de diversité des tâches professionnelles exercées. Le travail en intérim est le plus souvent perçu comme une situation provisoire mais il arrive aussi qu’il soit envisagé comme un statut d’emploi à part entière. L’intérim est considéré comme un emploi précaire car c’est un travail incertain caractérisé par l’instabilité salariale. L’intérimaire est mobilisable et

Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale CN : Certificat Négative FP : Fond Propre TMM : Taux du Marché Monétaire FR : Fonds de Roulement FRN : Fonds de Roulement Normatif BFR : Besoin de Fonds de Roulement PDM : Product Data Management SARL : Société à Responsabilité Limitée SA : Société Anonyme SAS : Société Anonyme Simplifié AMCA : Association Marocaine des Centres d’Affaires CRI : Centre Régionale d’Investissement PMV : Plant Maroc Vert FIFEL : Fédération Interprofessionnelle

................................................ 137 Auditeur spécialisé ou généraliste du social ? ......................................................................................................... 138 Auditeur social à titre principal ou annexe ? .......................................................................................................... 141 2. Compétence et formation ..........................................................................................................

risques sociaux, construire les solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail …. Conscient de ces impératifs de résultats, et donc de performance, les salariés eux, recherchent un équilibre entre les résultats à atteindre, l’engagement professionnel et leur propres contraintes. Dans le cadre des transformations, parfois accrues des situations de travail, ils veulent cerner les actions et comportements appropriés à la fois utiles et nécessaires

Grenoblois de l’image, de la parole, du signal et de l’automatique, Gipsa-lab dans le cadre de l’Ecole Doctorale « Ingénierie, Matériaux, Mécanique, Environnement, Energétique, Procédés, Production » tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 présentée et soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN

de la loi Sarbanes Oxley Chapitre 1 : Le cadre conceptuel de la fonction d’audit interne avant la loi Sarbanes Oxley ( LSO) en 2002 Section 1 : Evolution du concept d’audit interne entre les années 60 et les années 90 : Définition et étendue des travaux 1) Prolongement de la fonction d’audit externe (1947) 2) Vérification du contrôle interne (1957) 3) Mission spéciale d’audit (1971) 4) Détachement du service financier (1981) 5) Département d’audit (1991 à 1994) 6) Comité d’audit 2 6 8 9

dire que la planification de chaque mission d'audit doit intégrer les spécificités propres à chaque client en matière d'activité et d'information financière, mais également que l'environnement professionnel varie d'un pays à l'autre. Les demandes de travaux complémentaires qui vont au-delà des normes contenues dans le Manuel et le Professional Practice Manual seront à identifier de façon spécifique et, si nécessaire, faire l'objet d'une information du LCSP par les bureaux ou d'une demande distincte par

logistiques : exemple de « reverse logistics » 15 1.2. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.1. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.2. Pour faire tomber les murs de la supply chain 18 1.2.3. Management de la Supply chain avec l'informatique 19 1.2.4. Management informatique de la supply chain au sein de l'entreprise 20 Résumé du chapitre Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 20 Chapitre 2. Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée 22

susceptibles d’engager d’autres actions relevant pleinement de la bientraitance. Didier Charlanne Directeur de l’ANESM La recommandation de bonnes pratiques professionnelles concernant la définition de la bientraitance résulte des travaux des participants suivants. Équipe projet ANESM Alice CASAGRANDE, chef de projet Oriane DELIVRÉ, chef de projet junior Sous la responsabilité de Claudine PARAYRE, Responsable du Pôle « Pratiques Professionnelles » Groupe de travail Francine AMALBERTI, Directrice