Analyser Le Lien Entre Déficit Commercial Et Délocalisation

de l’économie internationale. Amorcé dans ma thèse sur un terrain sectoriel (celui du système pétrolier international), il a ensuite évolué vers une perspective plus générale : celle de l’étude de la mondialisation dans ses diverses dimensions (commerciale, monétaire, financière, productive et industrielle notamment) et de la recherche des outils analytiques pour en produire une théorie. La globalisation ou mondialisation (les deux termes sont provisoirement considérés comme interchangeables2) constitue

CHAI Y., doctorante au CRET-LOG - MEURIER B., doctorante au CRET-LOG Remerciements Pour commencer nous tenons à remercier Mr Colin, le directeur du master MALO qui nous a donné l’opportunité de réaliser ce mémoire de recherche en lien avec l’actualité. Nous remercions les doctorantes Yina Chai et Béatrice Meurier pour leur disponibilité, leur écoute et leurs conseils. Les cours de transport enseigné par Mr Teurnier ont été d’une précieuse aide pour cerner notre problématique

manifestée par un développement rapide des échanges de biens, de services et de capitaux, une intégration poussée des économies. Cependant, on note des difficultés de mettre en place de nouvelles règles acceptées et s’imposant à l’ensemble des acteurs. Ce déficit de gouvernance mondiale constitue ainsi une importante source de vulnérabilité et d’instabilité de l’économie mondiale. En outre, on a assisté à l’apparition de nouveaux acteurs, les pays émergents (Chine, Inde, Brésil et Russie) qui pèsent

d’actifs ou d’inactifs ? D’où viennent-ils ? Quelles sont leurs motivations à venir s’installer en milieu rural ? La seconde série de questions concerne les relations entre migration et développement économique. Comment la présence de nouveaux venus participe-t-elle au renouveau du tissu économique local ? Existe-t-il un lien entre migration et création d’emploi ? Si oui, quelles en sont les modalités ? Pour répondre à ces questions, notre propos va se structurer en quatre temps. D’abord, nous

L’EXPLORATION |Page |35 | | | | | |I - LIEN SOCIAL ET COHESION |Page |35 | |I - I - Généralités |Page

TROISIÈME PARTIE Analyses empiriques et remise en cause des déterminants traditionnels Chapitre 5 : Les analyses empiriques sur la nature des échanges Chapitre 6 : Echanges intra-branche et remise en cause des déterminants traditionnels Avant-propos La théorie du commerce international est une des branches les plus anciennes de la théorie économique. Elle s'intègre dans les développements et les recherches de cette science. La théorie économique procède en général à une analyse qui implique l'abstraction

réduction du déficit public en 2013E (5,9% du PIB) et qui devrait être plus significative en 2014E (4,4% du PIB) 8 - Une atténuation du déficit commercial en 2013E et 2014E même si celui-ci reste à un niveau très élevé 10 - L’atténuation escomptée du déficit commercial combinée à une quasi-stagnation en 2013E et une reprise en 2014E des recettes du tourisme et des transferts des MRE devrait permettre une réduction du déficit du compte courant 11 - Malgré un déficit du compte courant

57 3.3 Profitabilité des groupes français en Chine 60 3.3.1 Statistiques de profitabilité des groupes français 60 3.3.2 Le facteur temps 61 3.4 De nouvelles motivations pour s’établir en Chine 62 3.4.1 Délocalisation de la production 62 3.4.2 Délocalisation de la recherche : pas encore à l’ordre du jour 63 3.4.3 Accéder au marché chinois 64 3.4.4 Etre plus global 64 3.4.5 Profiter du développement des groupes chinois 65 3.4.6 Pour exporter 66 3.4.7 Pour accompagner

diagnostic général a) Histoire de la structure b) Les objectifs de l’entreprise c) Les valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing

marché (s) étranger (s) dépendra principalement du degré de maîtrise de la politique commerciale qu'elle souhaite conserver. Trois mode de présence peuvent être envisagés : 1. Exportation contrôlée (avec maîtrise de la vente) Si l'entreprise peut pratiquer la vente directe (vente de projets ou de gros équipements) ou utiliser les services d'un personnel expatrié, la forme la plus courante d'implantation commerciale dans cette hypothèse est le représentant exclusif. Si les ventes augmentent, l'entreprise