Analyser Le Modèle Scp De Danone

limitent aux apports qu’il ont fait au patrimoine de l’entreprise Sociétés civiles (essentiellement créées par les professions libérales, architectes, avocats, infirmiers, médecins, etc. – Société civile immobilière SCI, Société civile professionnelle SCP, Société d’exercice libéral SEL, Société d’exercice libéral à forme anonyme SELAFA). Cette distinction est importante car elle détermine le droit auxquelles ces sociétés sont soumises Entreprises de l’économie sociale (associations, des sociétés coopératives

diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement.........................................................

................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement..........

Les signaux repérés dans la macro et le microenvironnement doivent être analysés pour établir un diagnostic externe Classés en menaces ou opportunités Hiérarchisés et pondérés Les opportunités peuvent être évaluées selon Leur attrait La probabilité de succès de l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées

vue d’Hubert Coudurier La Bretagne, qui produit moins de 8 % de l’électricité qu’elle utilise, a frôlé la panne générale l’hiver dernier. Pour faire face, à l’avenir, aux pics de consommation, la solution de la centrale thermique (ci-dessus un modèle récent) a été privilégiée par l’État. Le projet d’implantation à Ploufragan (22) est tombé à l’eau. Guipavas (29) semble aujourd’hui le site retenu pour l’accueillir. Page 10 MONDIAUX DE JUDO TEDDY RINER RATE LA DERNIÈRE MARCHE CINÉMA LE GRAND

STRATÉGIQUES (DAS) On peut définir le domaine d'activité par rapport à trois dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le Boston Consulting Group a élaboré une matrice croissance/part de marché relative. Sur une telle matrice, l'axe vertical indique le taux de croissance u marché correspondant au domaine d'activité considéré (si > 10% = élevé). L'axe horizontal

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

14/Odific, l’affaire Sonapra/Marlan’s Cotton Industries, les détournements en série à la Sonapra15 et à la Société des Ciments d’Onigbolo (SCO), l’incroyable affaire des frais de justice criminelle, les malversations à la police (révélée par la commission Danon), l’affaire des malversations dans l’Armée (révélée par le rapport Azonhiho), l’affaire des 32 millions de la coopération danoise à l’Armée béninoise, l’ahurissante passation de marché gré à gré pour l’équipement du siège de la Caisse nationale de