Analyser Le Plan Stratégique De La Sncf

stratégie: partie de l'art militaire: organiser l'ensemble des opérations d'une guerre, la défense d'un pays Le concept de stratégie à deux sources militaires • l'art de la guerre selon Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique

(l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le

actionnaire fondamentalement atypique, par le nombre et le poids de ses participations, mais surtout par la multitude des intérêts, souvent contradictoires, qu’il est amené à prendre en compte. Dans son organisation et ses processus de réflexion stratégique, de préparation des décisions et d’arbitrage, il peine à maîtriser les contradictions qui l’enserrent. Tout comme a été bienvenue, antérieurement, la dissociation des fonctions de régulation des marchés au sein des administrations centrales

pouvoir d’arrêter les décisions relatives au développement des projets. Dans d’autres entreprises, ce pouvoir est du ressort d’un « comité stratégique » pour les décisions inter-projet et d’un « comité de pilotage de projet » pour les décisions spécifiques à un projet. © Groupe Eyrolles Les projets s’inscrivent dans la réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »)

risques ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.1 L'évaluation des risques appliquée aux réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.2 Les enjeux sensibles et stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 3.3 Approche de la vulnérabilité des réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

généralement connaître leurs attentes, leurs habitudes, leur état d'esprit à un moment donné...  On les qualifie de quantitatives car elles permettent de quantifier sous forme de pourcentage les réponses aux questions et d'effectuer des tris croisés et différentes analyses sur ces résultats.  Par exemple, on pourra aboutir à la conclusion que 47% des femmes ont acheté au moins un produit issu du commerce équitable au cours des 12 derniers mois. Autres appellations de l'étude quantitative :  enquête : terme général

l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau de Volvic est réputée pour ces caractéristiques

prendre cette décision ? Partie I Aspects théoriques de la politique de dividendes Section I : Difficulté de choix d’une politique de distribution La finance d’entreprise propose l’étude privilégiée de trois décisions stratégiques fondamentales qui sont : - pour la première : la décision d’investissement - pour la deuxième : la décision de financement - la troisième est la décision de rémunération des fonds propres c’est à dire la politique de dividendes. Cette dernière

 PAR  JEAN-­‐CYRIL  SPINETTA ....................................................................................................... 15   III)  SYSTEME  D’ALLIANCE  STRATEGIQUE  ET  DE  FUSION ...............................................................16   1.  ALLIANCE  STRATEGIQUE ...............................................................................................................................17   CONCEPT,  DEFINITION,  CARACTERISTIQUES

Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leurs interdépendances A) DEUX niveaux du management : Le management consiste à prendre des décisions pour assurer le fonctionnement de l’entreprise. Elle intervient à deux niveaux : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Concerne les décisions qui à un impact sur le long terme pour l’entreprise qui entraine des changements les objectifs stratégique LE MANAGEMENT OPÈRATIONNEL : Mise en œuvre du management stratégique qui concerne les décisions