Analyser Les Avantages Et Inconvénients Ses Syndicats

MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE FORMATION………………...…………15 SECTION 3 : L’EVALUATION DE LA FORMATION……………………………...……...16 CHAPITRE 3: LE E-LEARNING …………………………………………………….……...19 SECTION 1: L’ARRIVEE DU E-LEARNING...………………………………………..…….19 SECTION2 : LES AVANTAGES ET LES CONTRAINTES DU E-LEARNING .….......…19 SECTION 3 : LE E-LEARNING AU MAROC ….……………………………...……………21 CONCLUSION……………………………………………………………………………...…23 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………..24 ANNEXES…………………...………………………………………………………………….26

Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies

collective, la liberté syndicale, et le droit de grève. En 1928 et 1930, il y a les lois sur l’assurance sociale, avec les cotisations qui va falloir gérer. 2. Apparition de syndicats de plus en plus forte et augmentation de la revendication. En face des syndicats il faut des directeurs de personnel qui fasse le lien entre les syndicats et les directeurs de sites. 3. Crise de 1936. En 1936, la victoire du front populaire entraine une série de grève qui aboutissent aux accords de Matignon. Période intense

changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans

se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial

(page3) Le matériel nécessaire (page4) 3) Le respect des droits d’auteur (page4) 4) Les accords entre les éditeurs et les organismes: acteurs de la numérisation des livres. (page5) 5) Un progrès technique conséquent. (page6) II) Les avantages et inconvénients de ce phénomène et ses limites. (page7) Une nouvelle catégorie de lecteurs(page7) Sondage(page8) Questionnaire B) Un nouveau commerce C) Un problème pour les maisons

staff (: spécialiste, conseillé auprès des dirigeants) compétence mais pas autorité. - il intègre des responsabilités fonctionnelles, qui sont les spécialistes. FAYOL laisse une trace très importante, l’ensemble des entreprises vont s’y approcher. Avantage de clarté et simplicité, mais le défaut majeur de FAYOL est le cloisonnement (chaque fonction est optimisée en soi). FAYOL n’a aucune vision systémique de l’entreprise, il ne se rend pas compte que ces fonctions sont inter agissantes. III. Les

4-Les effets de la distribution moderne sur les petites et moyennes entreprises agroalimentaires (étude de cas). 1. Statut juridique des détaillants traditionnels au Maroc : commerce indépendant : * Commerce indépendant : points forts et inconvénients : Dans le commerce indépendant, le commerçant est propriétaire de son commerce, il assume seul les responsabilités, et prend seul les décisions stratégiques. Il s’agit donc du commerce indépendant isolé où le commerçant exerce seul

trouver des clients, des fournisseurs… Passer des annonces : dans la presse spécialisée en France et à l’étranger. Chaque profession a ses revues. Participer à des missions commerciales organisées par certains organismes  découverte et contacts (syndicats patronaux, professionnels, CCI…) 1.2.5. Vendre Créer une structure de distribution à l’étranger : structure durable (magasin) ou avoir une force de vente qui va visiter les clients. Tout dépend de la nature des produits. C’est une stratégie risquée

Colloque « Aspect Juridiques de l’Externalisation » Centre de Droit des Contrats (Université de Lille II) - Département de Sciences Juridiques (Groupe EDHEC) / 21/11/1997. Analyse Economique des Pratiques Liées a l’Externalisation Eric BROUSSEAU UniversitÈ de Nancy II & ATOM (UniversitÈ de Paris 1) E.Mail: * EricBrousseau@compuserve.com ATOM, Université de Paris I Panthéon Sorbonne, 106-112 Bd de l’Hôpital, 75 647 Paris Cedex 13 Tel: (33)-1-55 43 43 21—Fax: (33)-1-55 43 20 A paraître, Petites