Analyser Les Avantages Et Inconvénients Ses Syndicats

ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES DES BESOINS : ……………………………………….……..10 VII- ANALYSER ET CORRIGER LES BESOINS EN MAIN D’ŒUVRE : ………….11 VIII- QUELQUES TECHNIQUES DE PLANIFICATION : …………………………....13 IX - EVALUATION DE LA PLANIFICATION : ………………………………………..15 X- OBSTACLES A LA PLANIFICATION DES RH ……………………………….…..16 |CHAP III- ANALYSE DES POSTES OU DES EMPLOIS : | I- DEFINITION 

contestation généralisée). Selon lui, tout cycle se caractérise par les étapes suivantes : Vague initié par des conflits exprimant une intensification des clivages structurels menés selon des formes conventionnelles par des organisations préexistantes (syndicats) s’opposant depuis longtemps au pouvoir Succès de ces organisations = indices pour les acteurs que le pouvoir est vulnérable et donc structure des opportunités Nouveaux acteurs sollicités alors à entrer dans le jeu contestataire, formes d’actions

système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé (mesuré) la performance de deux grandes entreprises (prix au consommateur) -Recensé les problèmes commun à une catégorie particulière

gens. • • • • • • • L’organisation cliente & les utilisateurs L’organisation maîtresse d’ouvrage Le gérant de projet L’équipe de projet Le personnel de soutien interne Les fournisseurs de ressources Les groupes de pression : environnementalistes, syndicats, etc. • Les gouvernements et la Société civile Les parties prenantes ont un intérêt dans le projet et elles peuvent avoir un mot à dire sur la planification ou l’acceptation du projet. Elles désirent avoir l’information sur l’état d’avancement

réseaux sociaux) L’amélioration des conditions de travail. Rôle bien défini dans ce domaine (hygiène, le bien-être au travail…) Les relations sociales et le dialogue social. Qui préside aujourd’hui le comité d’entreprise ? Qui sont les délégués des syndicats ? Etre un conseil dans la gestion des hommes. Elle doit prévenir des conflits possible la solution possible a ces conflit elle doit aussi mettre en place des procédures en GRH et mettre en place des solutions individuelles Les relations externes :

décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques ». Les buts d'une organisation peuvent être économiques (pour les entreprises), sociaux (pour les syndicats), politiques (pour les partis) etc. Pour une organisation, la coordination désigne essentiellement un agencement concret des ressources ou un mode pratique d'affectation des moyens afin d'accroître l'efficacité et l'efficience du système, grâce à

salariés, et ce, pour favoriser une approche corrective des comportements fautifs. QUESTION 2 Une mesure disciplinaire est une sanction imposée par l’employeur à un salarié, à la suite d’une faute commise. Nommez les deux éléments qui doivent être analysés pour établir s’il y a une faute. Expliquez brièvement. Il y a deux principaux éléments, à savoir : ce qu’on entend par une faute et la nature de la sanction. D’abord, on peut retenir qu’il y a faute ou manquement disciplinaire lorsque (voir p. 134‑135)

(normes) que la puissance publique est conduite à mettre en place pour pallier défaillance du marché. Thème 4 : Formation et emploi 4.1 Le diplôme : un passeport pour l’emploi ?* Emploi : Qualification : Capital humain : Avec données chiffrées, analyser relation entre niveau et nature des études poursuivies + accès à un emploi plus ou moins qualifié. Montrer que poursuite d’études supérieures = investissement en capital humain mais aussi influencée par milieu social. 4.2 Le chômage : des coûts

avant d'être recrutés, doivent justifier de grandes qualités professionnelles. Cela suppose qu'ils ont déjà reçu une formation initiale dans le domaine de vente. 3. L'audit du poste à pourvoir Dans ses annonces de recrutement, l'entreprise analyse bien le poste du vendeur a. Les caractéristiques du poste Le titre de la fonction, les missions à accomplir, le type de clientèle, la gamme de produit à vendre, le secteur géographique à pourvoir et le lieu de résidence. b. Les qualités requises

- Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser le potentiel économique d'un secteur